公开课：《哈佛经理手册》
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作者：罗锐韧 出版社：企业管理出版社 卷册：全二卷 现价：￥248 原价：￥ |
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《哈佛经理手册》|内容简介：
哈佛经理手册》，《哈佛管理全集》的姊妹。 《哈佛经理手册》诞生在《哈佛管理全集》出版半年以后，《哈佛管理全集》一经推出，迅即引起了各界人士的注意。半年里我们收到了全国许许多多的读者来信，除了对《哈佛管理全集》的赞誉外，都要求我们能够再提供一本简明通俗的实战性的读物。如果说《哈佛管理全集》介绍了哈佛商学院ＭＢＡ经典的精髓，《哈佛经理手册》则汇集了哈佛经理们的经验与体会；如果说《哈佛管理全集》是对步入哈佛殿堂的莘莘学子的传道、授业、解惑，《哈佛经理手册》则是对已担任高级经理职务的工商界精英的解难、指导与自我培养。
现代市场已冲破了地域上的界限，是一个国际性的大舞台，市场竞争要受到整个世界范围内的政治、经济、文化、社会、科技的影响与冲击，经理们如何在复杂多变的环境中率领企业求生存、求发展，已经不能仅凭经验和可遇不可求的机遇了，如何丰富经理们的个人知识与智慧，提高思辨决策能力与经营管理技巧，是经理们的迫切需要。我们编写了这本《哈佛经理手册》，希望能在浩如烟海的经济管理知识中，为经理们精选一套日常必备的工具书，作为经理们日理万机时方便就读的指导参考。《哈佛经理手册》尽量纳入了作为一名现代经理所必需的知识、方法和技能，全书共分１５个单元６１章。本书编译过程中注意哈佛经典的内核真义，力求深入浅出的简洁实用，并借鉴了大量的经典案例。
哈佛经理，一个耀人眼目又万般神奇的职位，那神圣五彩光环的梦想，激励着多少工商界的精英们为之奋斗和献身。在商品经济的大风大浪中，我们希望更多的弄潮儿运筹帷幄，出奇制胜，为这个名字增光生辉。
目录：
上卷
引言
追求卓越——哈佛职业经理人生设计通则
一、 自我评估
二、 自我完善
三、 自我管理
第一单元哈佛经理职业素质
第一章哈佛经理的个人魅力
一、 风流人物的影响力
二、 哈佛经理魅力法则
三、 哈佛经理形象设计
第二章哈佛经理的心理分析
一、 个性心理分析
二、 沟通心理分析
三、 集团心理分析
第三章哈佛经理的心理完善
一、 训练自信心理
二、 规划目标心理
三、 去除防卫心理
四、 把握情绪心理
五、 强化交流心理
第四章哈佛经理的角色转换
一、 哈佛管理者人生功课用表
二、 哈佛经理人生自我建筑
三、 哈佛经理人生第一角色——探险家
四、 哈佛经理人生第二角色——艺术家
五、 哈佛经理人生第三角色——法官
六、 哈佛经理人生第四角色——战士
第五章哈佛经理的思想观念
一、 哈佛经理的现代观念
二、 管理学展望哈佛经理的健康体魄
一、 什么是身体素质
二、 健康才是第一位的资本
三、 健康与养生
四、 自我健身
第六章哈佛经理的自我管理
一、 自我教育内容
二、 自我超越艺术
三、 自我改善理念
第二单元 哈佛经理知识修养
第一章哈佛经理的经济知识
一、 经济学知识
二、 需求分析与估计
三、 生产决策分析（一）投入要素的最优组合
四、 生产决策分析（二）产品的最优组合
五、 风险决策分析
六、 成本利润分析
七、 市场结构与企业行为
第二章哈佛经理的管理知识
一、 管理的概念
二、 管理学的特点和内容
三、 用系统方法学习和研究管理学
四、 管理学发展史概述
五、 管理学的产生与形成
六、 管理科学理论
第三章哈佛经理的科技知识
一、 现代科技知识简介
二、 现代科技对哈佛经理的挑战
第四章哈佛经理的效礼仪
一、 介绍
二、 交谈
三、 会见
第三单元 哈佛经理的能力
第一章哈佛经理的能力素质
一、 哈佛经理能力素质的作用
二、 哈佛经理能力素质的构成
三、 哈佛经理能力素质的锻炼与培养
第二章哈佛经理的语言能力
第三章哈佛经理的战略决策能力
一、 企业经营战略的概念及其产生
二、 战略管理过程
三、 竞争战略
四、 关键性问题分析
五、 关键因素分析
第四章哈佛经理的应变与危机处理能力
一、 哈佛经理与突发事件和危机
二、 应变艺术与领导艺术意料之中与意料之外
三、 缓解矛盾，变害为利
四、 处理突发事件的原则
五、 哈佛经理领导艺术与应变素质
第五章哈佛经理的用人能力
一、 哈佛经理目标靠别人来实现
二、 “动员支持”——普遍适用的原则
三、 普遍原则与特殊手段——动员手段种种谁赢得智力谁就是胜利者”
五、 产出大于投入的秘密
第六章哈佛经理信息处理能力
一、 信息收集
二、 信息收集要术
三、 信息收集技巧
四、 信息整理技巧
第四单元 哈佛经理的谋略
第一章哈佛经理领导哲学
一、 哈佛经理领导哲学
二、 哈佛经理领导哲学的研究对象和功能
三、 哈佛经理与客体世界
四、 远期与近期目标
五、 局部与整体
第二章哈佛经理价值理论
一、 哈佛经理领导行为与价值
二、 不同行为时空变换的价值
三、 意愿与目标的价值关系
第三章哈佛经理主观意识
一、 理性与理性主义
二、 人性与人道主义
三、 先验主义的影响
第四章哈佛经理思维方法
一、 就事论事
二、 从推理到求知
三、 猜测与反驳
四、 下棋的学问
五、 创造性思维的特点
六、 创造性思维的激发
七、 创造性思维能力的表现
八、 不能逾矩——创造性思维的规则
九、 创造性思维的窍门
十、 创造性思维典范
第五章哈佛经理现代谋略
一、 谋略思维的真面目
二、 谋略思维起点
三、 谋略思维的功能
四、 现代成功谋略思维典范
第五单元 哈佛经理领导权力 哈佛经理权力运用
一、 权力运用原则
二、 实用权力操作窍门
第一章哈佛经理施控与被控
一、 权力的被控方式
二、 控制下属权力的方法与艺术
三、 权力分配的含义及其意义
四、 权力分配的方式
五、 权力分配的原则
第二章哈佛经理权力管理
一、 权力管理的必要性
二、 权力管理的基本特点
三、 权力管理的方法与艺术
四、 合理授权的重要性
五、 授权的类型
六、 授权的程序
七、 授权的原则
八、 授权应注意的问题
九、 “越权”的表现
十、 “越权”的危害
十一、 防止“越权”的方法与艺术
十二、 防止和克服自己“越权”的方法与艺术
第三章哈佛经理权力转移
一、 权力转移的必要性
二、 权力转移的形式
三、 权力转移的原则
四、 权力转移的方法与艺术
第四章哈佛经理人事策划标准
一、 人事策划基本标准
二、 人事策划基本方法
第五章哈佛经理组织管理标准
一、 组织管理标准
二、 组织结构分析
三、 人事管理编制标准
第六单元 哈佛经理管理方法与技巧
第一章哈佛经理常用管理方法
一、 分类体系
二、 管理应用的科学方法简介
第二章哈佛经理管理三论
一、 系统论与企业管理
二、 信息论与企业管理
三、 控制论与企业管理
第三章哈佛经理决策技巧
一、 决策的类型和程序
二、 决策的准则及方法
第四章组织管理与系统运筹
一、 组织管理
系统运筹的艺术
二、 上下同心——组织的沟通与协调
第五章团队激励与组织凝聚
一、 激励手段和方法
二、 激励与约束
第七单元 哈佛经理工作检测
第一章哈佛经理职责检测（一）
一、 执行工作分析
二、 领导作风分析
三、 外交沟通分析
四、 辅助上司分析
第二章哈佛经理职责检测（二）
一、 解决问题分析
二、 改善职责分析
三、 灵活管理分析
四、 培育部属分析
五、 纪委安全分析
第三章哈佛经理职责检测手册（一）
一、 哈佛管理者各种责任检测内容
二、 哈佛管理者人事责任检测内容
三、 行政责任检测内容
四、 有关信息机构的调查事项
第四章哈佛经理职责检测手册（二）
一、 生产责任检测内容
二、 财务责任检测内容
三、 生产与业务管理概念
四、 销售责任检测内容
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