公开课：《哈佛经理手册》四册
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作者：美国职业经理人培训协会 出版社：中国标准出版社 卷册：四册+1CD 现价：￥330 原价：￥ |
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| 《哈佛经理手册》四册关键字： | ||
《哈佛经理手册》四册|内容简介：
经理人优如企业的领航者，企业在激烈的市场竞争中要经历各种各样的市场风险和竞争风险，惟有在经理人的正确引导下，才能避开种种风险各克服重重困难，在竞争中立于不败之地。经理人不仅要有使命感，更要具备责任感和危机感，不断提升自身的管理能力和综合素质。内容处理上强调了两个特点，其一是针对性，丛书把主要读者群定位于企业的决策者和管理者，促进他们建立现代管理理念、提高决策素质，因此突出基本决策原理和思考方法的主线，使读者收到事半功倍之效。其二是务实性，丛书吸收了西方国家最新的管理理念、最新的研究实践成果，同时又充分注意结合中国实情，丛书以企业决策者和管理者乐于接受的逻辑结构、思维方式和语言习惯，精酿地整合有关内容，引导读者对有关问题进行科学的分析和决策。
读者对象：
★各类企业中的高层管理者，企业管理的研究人员以及梦想成为卓越管理者的有志之士。
《哈佛经理手册》四册|详细目录：
第一篇 经理人：理性决策 第一章 理性决策程序
第一节 理性决策程序
第二节 理性决策准则
第三节 理性决策方法
★案例1 决策失误：一座大厦抽于集团血液
★案例2 杨元庆：带领联想电脑长跑
第二章 理性决策法则
第一节 预测法则
第二节 理性法则
第三节 信心法则
第四节 契机法则
第五节 适度法则
第六节 求新法则
第七节 成效法则
第八节 审慎法则
第九节 优选法则
第十节 事实法则
第十一节 风险法则
第十二节 循序法则
第十三节 信息法则
★案例1 梅利奥亚公司：计算机行业的流星
★案例2 远东机械制造公司：成功的理性决策
第二篇 经理人：开放授权
第三章 授权管理基础
第四章 授权准备工作
第五章 授权一般规程
第六章 授权监督管理
第七章 授权改进措施
第三篇 经理人：目标提升
第八章 目标设定方法
第九章 目标沟通管理
第十章 目标执行制度
第十一章 目标追踪管理
第十二章 目标绩效奖罚
第四篇 经理人：用人艺术
第十三章 人才甄选聘用
第十四章 人才培训开发
第十五章 人才激励艺术
第五篇 经理 人：作业规划
第十六章 生产作业管理
第十七章 生产现场管理
第十八章 生产品质管理
第十九章 生产安全管理
第六篇 经理人：市场开拓
第二十章 营销战略规划
第二十一章 营销价格制定
第二十二章 营销通路选择
第二十三章 市场推广策划
第七篇 经理人：财务监控
第二十四章 财务监控技巧
第二十五章 财务报表解析
第二十六章 纳税筹划方法
第二十七章 财务清查方案
第八篇 经理人：整合物流
第二十八章 采购作业管理
第二十九章 配送作业管理
第三十章 仓储作业管理
第九篇 经理人：项目管理
第三十一章 项目构思与启动
第三十二章 项目规则管理
第三十三章 项目实施与控制
第三十四章 项目审查与终止
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