公开课：《哈佛模式—总经理》
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作者：本书编委会 出版社：中国标准出版社 卷册：四册 现价：￥345 原价：￥ |
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《哈佛模式—总经理》|内容简介：
成就符合“哈佛标准”的企业领航人
总经理作为一个公司的总设计师，其对公司的作用是巨大的，相应的对总经理的要求也就更高。每天面对内容各异而且急迫的众多业务问题，要迅速做出反应提出解决方案，更要迎接各种各样的职业挑战。
《哈佛模式-总经理》根据哈佛商学院出版的《总经理学》的十大规范为基础，结合美国总经理协会等权威机构制定的标准，针对中国国情，全新释义总经理角色，在自我形象、知识素质、管理能力以及人际交往等方面提出具体的要求，并提供了切实可行的自我提升途径。
《哈佛模式—总经理》|详细目录：
第一篇 角色:总经理自我形象塑造 第一章 角色一：总经理自我形象提升
第二章 角色二：总经理个人魅力施展
第三章 角色三：总经理人生角色转换
第二篇素养:总经理知识能力训练
第四章 素养一：总经理必备经济知识
第五章 素养二：总经理必备的管理知识
第六章 素养三：总经理必备语言文字能力
第七章 素养四：总经理必备决策能力
第八章 素养五：总经理必备应变能力
第九章 素养六：总经理必备谈判能力
第十章 素养七：总经理必备创新能力
第三篇 领导:总经理统筹管理驾驭
第十一章 权威：总经理权力运用
第十二章 整合：总经理权力分配
第十三章 控制：总经理权力转移
第四篇执行:总经理公司事务处理
第十四章 技能一：产品管理技能
第十五章 技能二：质量管理技能
第十六章 技能三：营销管理技能
第十七章 技能四：财务管理技能
第十八章 技能五：人力管理技能
第十九章 技能六：信息管理技能
第二十章 技能七：安全管理技能
第五篇 效率:总经理时间合理运用
第二十一章 高效：巧妙安排时间
第二十二章 超越:掌控未来时间
第二十三章 透视：避免时间浪费
第二十四章 激活：发挥时间潜能
第六篇 协调:总经理用人技巧选择
第二十五章 鼓舞：调动员工积极性
第二十六章 权变：掌握用人艺术
第二十七章 抉择：走出用人误区
第七篇 连纵:总经理人际沟通应用
第二十八章 克己：总经理交往礼仪
第二十九章 激励：总经理团队管理
第三十章 亲和：总经理公关艺术
第八篇 开拓:总经理国际化经营运作
第三十一章 赢得优势：国际化经营战略
第三十二章 胜券在握：国际化营销策略
第九篇 自省:总经理企业病症诊治
第三十三章 过程：企业病诊治程序
第三十四章 方法：企业病诊治技巧
第三十五章 诊治一：决策病诊治
第三十六章 诊治二：经营病诊治
第三十七章 诊治三：管理病诊治
第三十八章 诊治四：环境病防范
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