公开课：《暴力营销》——21世纪新营销思维管理模式全书
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作者：-- 出版社：延边人民出版社 卷册：全一册 现价：￥310 原价：￥ |
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| 《暴力营销》——21世纪新营销思维管理模式全书关键字： | ||
《暴力营销》——21世纪新营销思维管理模式全书|内容简介：
一个公司可以没有金钱、办公室、甚至于无一般工作人员、 但不能没有营销团队。21世纪的营销理念应对目标市场进行侵略式出击，“先取地， 后种庄稼”！历史危言，从没有侵略过别人 的国家必是国，能够侵略别人是强者的表现。同样，不参与市场竞争的企业必将走向 衰亡。市场侵略，是企业主动攻击对手，强占市场利益的一种竞争行为。这种具有主动 出击和侵略性的营销行为，正是“暴力营销”。是企业由小变大，由弱变强的必由之路。不 会竞争者必败！不暴力出击者坐失市场先机！《暴力营销》是企业决策者和营销指挥官CMO的案头必读之书！全书分十章。《暴力营销》宣言
立足于21世纪的高山之巅，根据全球经济：视野全球化，运做本土化的特征，以独特的思维方式，分析三株暴力营销网、海尔的经营大理念提升市场营销小理念、秦池中“标王”反落马的系列营销现象，反思中国营销现状，揭示21世纪新营销理念、管理、模式三大营销主题。
暴力营销——营销的新境界。
如果说市场竞争的关键是营销，暴力营销必定是击垮竞争对手的重剑出击。
昔日，日本的小汽车汪洋美国，今朝，美国的IT产品风光日本；国内彩电业价格战的本意为何？垄断性的汽车行业为何独弃市场份额不要，死守垄断利润，果真如其所言是为了各累技术开发的本钱？“五年保护期，十年换辆车”的道理何人不懂，还是路人不明；巨人大厦停建，史玉柱跌倒；而营销九段吴炳新受重创之后，1999年变然有近9亿营业收入，谁人可比；爱立信退出手机生产，却未放弃手机销售业务，营销网络、通路果真是黄金天价？比尔·盖茨的天才所在，难道仅仅在于技术超前？
《暴力营销》——21世纪新营销思维管理模式全书|详细目录：
全书共分十章：第一章 21世纪营销
暴力营销；21世纪市场营销；21世纪营销创新焦点；新旧世纪营销的主要区别；市场细分的新标准与方法；21世纪品牌营销新创举；中国营销为什么；中国营销的热观，冷观和近观；适用国人的营销策略；21世纪的营销手段；21世纪中国营销管理"神秘画像"。
第二章 市场侵略，导入暴力营销
创新不必是天才，也不必是先知，所要的只是一个架构和梦想。为架构做高起点支撑策划，为梦想做高速度战略营销推动，将商机一揽怀中，将市场领地大肆纵马圈占。
抢先机，重计划，行动快，用最快的速度扩张，霸占机会带来的新市场，实施市场侵略，导入暴力营销。
第三章 暴力营销管理
组建好的营销团队，进行行为规范，事前认真调研、详细策划，细到推销用语，将是一切营销方案成功的基石。
第四章 暴力营销管理团队建设
企业在选定自己的营销模式之后，就要着手进行有计划地实施，其实施过程中最重要的一个环节就是要搞好自己的营销团队建设，根据自己的营销组合及其经营的业务性质不同，确定适合自己的营销队伍。
第五章 暴力营销利器--营销网络
营销网络是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。吴炳新九段曾一度打造成功中国最大的暴力营销网，一举将年度的销售额由几千万提升到80亿。互联网也将改变传统营销网络。
第六章 暴力营销策划
策划，又叫企划。有人说：美国企业以技术、管理见长，欧洲企业以经营见长，而日本企业，则以企划见长。中国企划虽晚，但硕果累累。转身看策划，暴力营销之美，皆在其中。
策划作为：一种谋略、一种计划、一种设计。
特证明显：智谋性、前瞻性、目的性、具体性。
第七章 暴力营销要诀及经典案例评析
暴力营销，创造了无数动人的神话，从通用、微软、耐克、可口可乐、到中国的娃哈哈、海尔、长虹、联想、三株……所有这些，其中无一不凝结了暴力营销的成功杰作、惊人奇迹。
第八章 暴力营销模式
企业市场营销博大精深，不同企业营销管理模式各有特色。然成功企业营销模式之美却是世人认可。
科龙2000年新营销模式；"标王"陷阱；宝洁：多品牌通吃市场版图；营销理念标定市场高度（春兰）；经营大理念提升营销理念（海尔：真诚到永远）；"牛哥"品牌延伸；"金双歧"四两拨千斤；"背背佳"虚拟经营；"英雄"乳品借势运作；仁义扩张"华龙面"；大庆日月集团"模拟仿真营销"。
第九章 暴力营销弊病诊断与防范
暴力营销绝不是简单的打斗，面是充满智慧与谋略；也不是简单的奇思妙想，而是成竹在胸的战略营销行为。
第十章 暴力营销美学
"营销美学"是指一个组织或品牌的美学所共同拥有的结构和参照特性。消费者的某些直觉是直接的，而其他知觉构特性，或者通过组织或品牌美学所表达的意义，使消费者能够获得美学满足感。
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