也谈强化执行力-强化执行力,要走好四步棋

    在2004年工作中，在总公司的正确领导下，我们公司取得了非常优异的成绩，回顾过去，展望未来，我们认为今后还应在下列方面加强力度。

    一、责任到人，措施到位，是提高执行力的一个重要前提。在2004年，我们对管理人员、班组长及员工的责、权、利都作了详细划分，这极大地提高了大家的执行力。例如对待安全工作，明确了各人责任，极大地调动了工作积极性，确保了全年办票1300份、操作20306项，无一出差错。我们公司为了提高大家的巡检力度，公司制定了《公司缺陷管理制度》，规定了对及时发现缺陷行为进行奖励、对没有及时发现的要进行考核。通过该制度的实施，极大地调动了大家的工作积极性，多次发现设备隐患缺陷，保证了设备的安全运行。

    二、加强企业文化建设，通过文化来影响人，达到提高执行力的目的。在去年，我们多次组织员工进行了企业文化学习，学习了公司下发的《基业长青》《第五项修炼》《没有任何借口》等书籍及公司下发的一些相关文件，极大在促进了大家的认同感，使大家充分认识到执行力的重要性，由被动的执行转变为自主的执行，极大地提高了各项法规政策的贯彻实施。最近，公司又下发了《树立正确心态 扎实干好工作》及《聪明人，如何拯救你的职业困境》，这对于指导大家摆脱负面思维，提高执行力，有着非常重要的意义。所以，学习力的强弱，也极大地影响着我们的执行力。

    三、一个部门一个单位，执行力的强弱，与领导班子有着密切的关系。纵观去年的工作，我们公司以敢打硬拼、纪律严明而闻名，这得益于领导班子齐心协力、上下同欲。在岗薪制、三定工作实施中，公司两委大刀阔斧，严格执行上级规定，坚决杜绝迎下求情行为，尽快地统一了全体员要的思想，保持了各项工作的顺利开展，对于违反公司或公司规定，一经发现立即制止，并进行相应考核。例如去年腊月二十日，因年底工作较多，公司还未进行娱乐活动时，部分员工私下打牌，被公司刘书记检查到，刘书记立即制止该活动，并考核相关责任人300元，通报全公司。这对于保证节前消缺工作、稳定职工思想起到立竿见影的效果。这一类的事情，领导班子明确的是非观念，坚决有力的执行能力，极大地规范了员工的行为态度，保证了全员的良好的执行能力。

    最后，执行力的建设是一项长期的工作，对于执行力，不是一次两次的学习，也不是靠雷厉风行的考核几次就能解决的，它是一个长期的、系统的工程，这要求我们大家每个人都坚持不懈、始终如一，紧紧团结在公司领导的周围，认真踏实地做好每一项工作，从小事做起，从细节做起，才能真正地将提高我们的执行力，将我们的各项工作做好。