“人”“事”如何划分

    现在大部分企业已经从办公室的职能划分出人力资源部和行政部，看起来和国际接轨，企业似乎就上了一个规范化运作的台阶，殊不知“人”和“事”分开了，但是人事真是“理不清、剪还乱”啊。

    很多企业不但没有使企业运作更规范，反而效率更低，互相扯皮和推委的事项更多了。因为“人”和“事”本来就是不好分的。

    那么怎么才能让人事更好地划分，让企业更有活力呢？

    退回原来的办公室模式肯定是不可取的，我总结在几个大公司做管理工作的经验现不妨抛砖引玉，和大家商讨一番。

    我认为应该做好以下事项：

    1、行政部和人力资源部的领导首先要处好关系，达成最大化的沟通和理解。在人、事工作的权限上才更有可能互相协调，做好工作。

    2、行政部应该和人力资源部就公司组织架构的设计上共同商讨，对部门的 职责权限才有个较高的角度来认定和统一看法的可能。

    3、在难免交叉和重叠的部门职责上，人力资源部应该尽量从人的评估和考核的专业角度提出建议；行政部尽量从行政流程和管理规范的角度执行建议。并且在“审核意见表”报上级判定时应列出两个部门的权重因素比例，权重分上人力资源部意见应该占到40%左右。毕竟公司要以工作目标的达成为首要任务。

    4、执行后的“反馈跟踪表”同样参照建立，但是在权重上调整为人力资源部占到60%，毕竟工作是人来做的。没有好的执行人，再好的流程也不可能达到最佳效果。

    5、人做事，事选人。因人设岗和因岗设人本就是矛盾的结合体，在之前部门岗位设置上就要尽量结合起来，使得工作的开展更流畅和高效一些。

    以上见解不当之处请各位同仁批评指正，本人将不胜感激。