公开课：人力资源培训在川深受欢迎
http://www.qgpx.com 2006-12-21 9:13:47 来源： 作者：
4月7日至8日，由四川经营管理人才中心发起并组织的四川省首届“人力资源管理主题沙龙”在青城山举行。有中国东方电气集团、泸天化（集团）、四川道隧集团、泰港集团、四川弘民集团等14家大型企业和我省知名企业（包括5家上市公司）负责人力资源管理的高层人士参加。
企业员工持股计划又称为员工持股制度，是企业员工所有权的一种实现形式。它是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作、集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会，参与按股分红的一种新型股权形式。通过这种新型的员工激励机制，把企业的利益与员工个人利益捆绑在一起，形成利益共同体。这样可以保证优秀的管理人才、经营人才和技术人才获得合理的报酬，以有效激励优秀人才充分发挥自己的能量。
员工持股可以通过四种方式来实现，即：员工直接用现金认购本企业股份；通过员工持股专项贷款认购本企业股份；企业将历年累积的公益金转为员工股份划转给员工；奖励红股转为员工持股。
企业常用的激励方式主要有两种，即年薪制和利润分成。股权激励在我国是一种刚刚起步的新型激励制度。股权的设置一般分为四种方式：风险股、岗位股、业绩股和技术股。风险股是由享受持股待遇的员工自愿出资认购的本企业股权；岗位股是根据员工实际岗位而设置的一种该岗位人员任满时可以转为湿股的股权方式；业绩股是企业用约定的年薪的一部分或奖金为员工预买并根据员工业绩情况转为湿股的股权形式；技术股是一种虚拟股或红股，员工只有分红权，没有投票权，不进入公司章程。
企业员工持股计划又称为员工持股制度，是企业员工所有权的一种实现形式。它是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作、集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会，参与按股分红的一种新型股权形式。通过这种新型的员工激励机制，把企业的利益与员工个人利益捆绑在一起，形成利益共同体。这样可以保证优秀的管理人才、经营人才和技术人才获得合理的报酬，以有效激励优秀人才充分发挥自己的能量。
员工持股可以通过四种方式来实现，即：员工直接用现金认购本企业股份；通过员工持股专项贷款认购本企业股份；企业将历年累积的公益金转为员工股份划转给员工；奖励红股转为员工持股。
企业常用的激励方式主要有两种，即年薪制和利润分成。股权激励在我国是一种刚刚起步的新型激励制度。股权的设置一般分为四种方式：风险股、岗位股、业绩股和技术股。风险股是由享受持股待遇的员工自愿出资认购的本企业股权；岗位股是根据员工实际岗位而设置的一种该岗位人员任满时可以转为湿股的股权方式；业绩股是企业用约定的年薪的一部分或奖金为员工预买并根据员工业绩情况转为湿股的股权形式；技术股是一种虚拟股或红股，员工只有分红权，没有投票权，不进入公司章程。
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