对战略转移和推进的控制

    对任何战略推进和转移都必须采取以下步骤：

    1， 清楚的确定管理者要承担的一个或几个加强推动力或者削弱抵抗力的行动。

    2， 给管理者一些资源和支持以完成这些行动。

    3， 设置最后的期限，监督情况的变化，必要时采用一些纠正性行动。

    对战略推进和转移的控制必须遵循以下要点：

    1， 必须有一个清晰的愿景来稳固基础。这是关于企业应向哪里前进的愿景。否则将冒险进行一个零散的、独立的、没有关联的行动，没有人真正理解为什么这些事要改变。

    2， 不可能推进太多的战线。否则将分散管理资源，最好的行动是“先咬掉容易啃的部分”，这样做将会实事情向好的方向移动。

    3， 把采取行动的责任清楚的指派给个人，要确保人们知道他们负有完成整个战略某一特定部分的责任。

    4， 意向必须有实质性的可见的管理行动为后盾，不能低估象征性事件和变化的力量。

    5， 使人们了解如何投入到改变的工作中去，人们越感到他们已经在决定如何到达企业应该去的地方起了作用时，就会更乐意承诺去完成这种转变。

    6， 确保监测和控制系统支持新的战略。比如在追求顾客满意战略时，就必须弄清楚顾客真正看重的价值是什么，而且应该怎样去衡量并奖赏他们满足需求方面的业绩。

    战略的推进和转移是富有挑战性的和有困难的工作。但有时战略的推进和转移不是通过战略改变来实现的，而是通过组织和文化的调整来使企业战略的推进和转移不是通过战略得以进一步实施来达到目的。