企业管理的八大问题——创新与破坏

　  企业现行的状态是原地踏步多，在昨天的基础上进步少，在前人的基础上进步少。

　　这里面有两方面的问题，一是我们没有积累无形资产的习惯，我们也没有形成借助先进的手段来积累无形资产的经验。措施有二：第一，是用科学的、现代化的手段来详细记录你走过的路，让你在想要他的时候能立即得到，并让他自动地，智能地为你的未来服务。第二，重视建设性，对创新要有科学的认识。推动社会进步的才是创新，否则就是倒退了。但我们“砸碎一个旧世界”才是创新的观念带来的结果多数是倒退而不是前进，这样的观念也使我们养成了不重视前人的经验，不重视历史的习惯，喜好标新立异，重砌炉灶，这即使是创新也是对社会资源极大的消耗。

　　创新应该是对现有有限资源的改进与改善，是5%的进步，积小变以求大变。对社会是以最小的资源换来最大的效益，这才是我们企业特别应该追求的。

　　案例：

　　我们一个工程师的成长更多的是靠个人的努力，个人的努力中更多的是靠他聪明、有限的记忆。可以调查一下，没有多少人对他的昨天进行详细认真的分析记录，更难以从他昨天的分析与记录中获得什么。栾润峰抽样调查过5家IT企业的300名员工，问题一是你记工作笔记吗？回答是记的有218人，占被调查人数的73％。再具体看一看记录，有176人的记录也许只有他自己能看明白，别人却无法看懂。他问过一位记录得较认真、全面的人是否还保留着以前的记录。回答是肯定的，但打开存放笔记本的柜子，蜘蛛网已经有了。再问笔记本中那一本最有用，他立即回答，是现在用的这一本，因为以前的一是查找不易，二是即使找到也不明白当时为何这样记，意义是什么。所以我们一个工程师的进步缓慢，靠聪明获得他的提升，而不是更多借助于外力来积累他的提升。

　　记得一本书上讲过，有人问爱因斯坦，你的最大本事是什么，他的回答是能查资料，孔子也讲过他是“述而不作”，可见昨天的东西对今天的作用。