中国企业跨国直接投资研究——中国跨国企业的全球竞争战略

    前几章关于跨国直接投资理论的探讨，主要解决企业对为什么＂和“能不能”进行对外直接投资问题，为跨国直接投资提供理论借鉴与指导。从本章开始主要研究企业“如何行动”的问题，为中国企业对外直接投资抉择和制定战略规划。

    跨国企业面临的是复杂多变的国际经营环境，企业要在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，必须有一个完善的战略规划来协调海外企业的行动，在 全球范围把各经营资源有效组织起来，实现最优配置，保证企业全球预期目标 的实现。随着全球经济一体化进程的加快，跨国公司已进入了全球战略管理的 新阶段，竞争已不存在国界的限制，跨国公司战略本质上就是全球竞争战略。

    1树立全球竞争观念

    跨国公司是企业国际化的产物和典型的开展全球竞争的企业，其实际上是为了企业在全球范围内组织生产、使资源达到最优配置的目标而采取的的 企业组织形式。这种企业组织形式把企业间技术、资金、信息等方面的争夺向了全球领域，迫使企业不得不运用全球竞争的手段，即把视野扩大到全球这个广阔的空间，制定各种竞争战略、竞争策略，形成整体或局部的优势，战胜对手，实现最终获取巨大利益的目的。

    企业开展全球竞争的核心是什么？我认为应把“综合竞争力”和“企业和谐观”作为企业全球竞争的核心问题。所谓综合竞争力是指从企业本身出发，建立以“竞争力”为核心观念的竞争力机制，运用企业内部的各项技术、资金、管 理、人才等优势，综合企业能影响到的政治、法律、文化等多项因素，开展与其 它企业的综合竞争力之间的较量，并在不断修正缺陷，扩大优势的基础上取得 竞争的胜利。这个理念打破了以往传统的从资金、技术、管理、人才等角度入手 提高企业竞争力的！日思路，而是以一个综合性的、活跃的竞争力机制为核心．将作为支平的资金、技术、管理、人才等统筹运用，从而做到在“硬件”上充分发 挥人、财、物的综合实力，在“软件”上广泛开展政治、法律、文化攻势，取得“隐 型攻击”的胜利。我国当前企业的国际竞争，更应该注重综合竞争力，用综合效能去对抗对手的强大的单一优势，用灵活的竞争手段去抢占市场份额，以求得竞争优势。

    企业和谐现将是问题的另一个不可缺少的方面。企业和谐观是指企业主动调整自身的各种条件和状况，去适应外部环境和客观要求变化的需要，顺应经济发展的规律，使自身先人一步地达到内外和谐，从而通过灵活地与环境相融，使不可控因素为已服务，将经济规律的伟力纳入企业自身的竞争力体系，转变为自身优势，使企业在广阔的全球竞争中立于不败之地。

    2企业全球竞争战略的制定与实施

    战略管理是企业从事国际商务的所有管理活动的最高层。而竞争战略更是核心中的核心，

    2．1企业全球竞争战略的管理过程

    所谓的全球竞争战略，至今也很难有一个统一的标准的定义。我认为，全球竞争战略是指在整个经营活动中，以全球性的视野，在综合考虑到来自全世界任何地区的激烈抗争，并对各种可能出现的因素灵活反映，制定应变对策的同时，对企业的各种资源进行最合理的配置、协调和使用，最大限度地增强企业竞争力体系的实力，开展全球范围的广泛竞争，以获得企业最佳的整体经济成就。

    全球竞争的目标分为总目标和分目标。总目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑企业的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总体利益。这一总目标可细分为：

    （l）核心目标：（2）基础目标：（3）发展目标：（4）优先目标：

    全球竞争战略管理首先就是对上述目标体系的管理，通过对这些目标以及各个目标之间的相互作用的管理，减少分目标之间的冲突，使得它们的组合效用最佳，从而使得战略总目标的实现达到令人满意的程度。实施全球竞争战略至少要有以下几个条件：

    （l）企业的国外经营活动的数量、规模及其在企业中所占的比重都已达到相当高的水平。
    （2）技术，特别是先进技术是否已成为企业海外发展的重要基础，技术创新已成为决定其竞争成败及利润高低的关键因素。
    （3）管理体制和指导思想的转换。
    （4）是否有足够的高层管理人士和通讯手段。

    3中国企业全球竞争战略的现实选择

    本世纪末和下个世纪中叶之前，我国经济的对外开放应重点放在促进企业渐次地开展全球竞争，并建立起健全、成熟的全球竞争体系上来。

    从企业规模上看，我国的中小企业和大企业应有不同的全球竞争战略。

    中小企业面向国际市场，参与世界竞争，这是许多国家的共同经验。但中小企业的这种国际发展应以直接出口贸易为主，通过扩大出口，开拓国际市场为进一步对外直接投资，开展全球竞争打下基础。这样做的原因是：
    （1）出口是国际化的突破口，通过出口逐步建立与国际市场的固定联系。
        （2）直接出口贸易使我国中小企业按国际市场的要求组织生产，直接参与国际分工，积累起国际市场营销的经验，为进一步采取其它形式的更高级的国际商务活动打下基础。

    现在我国的经济学界和企业界以及政府部门在讨论企业开展国际竞争，走国际化道路的问题时，总是强调一些国有大企业和企业集团搞跨国经营，而没有足够重视中小企业的国际化问题。其实，中小企业恰恰是我国企业走向国际市场，开展全球竞争的不可忽视的重要方面。中小企业挤入国际市场，原因在于它们利用了世界对于更加专业化的产品的不断增长的需求、日新月异的技术发明、低成本以及计算机为先导的高效率技术革新所开辟的生产分散化时代。

    不能否认，中小企业规模小，缺乏研究与发展经费，缺少各种配套设施，人才也不足，在国际市场上很易招致风险，甚至被人吞并，因而推进中小企业的国际化时，各国的共同做法是把中小企业与大企业相结合，大中小并举，把中小企业纳入大企业的网络中但又不失它们的灵活性。具体说，可以从两方面相结合：一方面是垂直结合，将规模较小的生产供应商和规模较大的最终装配企业联手起来；另一方面是水平结合，将规模相差无几的小公司联手在一起。

    在我国，以下的一些大企业具备了国际化的条件，将逐步演化成为以中国为基地的第一代跨国公司，参与全球竞争：
    （l）已有良好国际化基础和较强经营能力的专业外贸公司和驻港澳的中资贸易集团。
    （2）具有相当技术实力和经营能力的企业或企业集团。
    （3）现有的所谓工贸、技贸、农贸、银贸公司或集团。
    （4）具有雄厚资本实力的金融财团和服务业公司。

    摆在我国企业界面前的开展全球竞争的现实道路应是：

    第一，上述四类大型企业搞跨国经营，逐步形成中国企业开展国际竞争的坚实盾牌和基地，并在加快其内部机制转变的基础上渐次地发展为开展全球竞争的龙头。

    第二，把重心放在培植中小企业的国际化上，市场规则必然促使许多中小企业加快自身发展并通过联合、兼并，而成为拥有强大实力和丰富竞争经验的企业群体，它们将会成为中国企业在ZI世纪开展全球竞争的希望所在。

    第三，应将中小企业与大企业结合，大中小并举，形成网络状的企业系列结构。这种包容了“巨舰”和中小企业的松散联盟将成为一个“吸收转化系统”，并起到对抗、缓解外国跨国公司的攻击压力的“缓冲区”的作用。

    中国企业国际化的进展速度很快，在国际竞争中也取得了一定的喜人的成绩，积累了一些经验，但同时也存在着不少问题。

    第一，缺少对企业国际化发展机理的深入研究。第二，体制上的不适应。第三，政策上没有一个管理、指导企业开展全球竞争的体系。第四，对外投资过于集中资源开发。第五，投资信息渠道不很畅通。第六，经济效益比较低。第七，资金融通能力较低。

    为使我国企业在21世纪的全球竞争中立于不败之地，国家应在政策上积极帮助企业成功地进入、开拓和抢占国际市场。为此，提出以下几点建议：
    第一，把促进我国企业开展全球竞争提到战略高度来认识。我国的一大批企业能否在未来的十年实现国际化，并在下个世纪中叶之前建成完善、成熟的全球竞争体系，将关系到整个现代化建设和对外开放的实质性飞跃。
    第二，重视研究和设计政府在企业开展全球竞争中的角色。对于我国而富，在企业开展全球竞争的过程中的不同阶段，政府扮演的角色应有所不同。在进口替代阶段，政府主要采用进出口关税和进口量的控制及其它贸易壁垒来改变产品的相对价格，从而起到保护国内重点产业发展的作用。在企业向国际市场提供产品，参与竞争阶段，政府应制定长期经济发展计划，积极消化、吸收并改造引进的国外先进技术，对出口企业和高技术产业制定一系列措施，给一定倾斜政策，努力促进进出口。在政府干预下的出口成长战略随着与外国贸易摩擦的加剧和本国货币的升值，不可避免地转向直接投资阶段，这时企业开始在世界各地设立生产据点甚至研究与开发设施，所以更需要政府的指导和支持。
    第三，尽快制定我国《境外企业法》或《对外投资法》以及实施细则。
    第四，尽快确定我国对外投资保证制度。对外直接投资的保护性政策和法律中最一般的形式就是建立海外投资保证制度。
    第五，加快外贸体制的改革。
    第六，加快企业国际化人才的培训。保证我国企业有足够的人才参与国际竞争。