全面生产维护（TPM）概述

    全面生产维护（Total Productive Management，简称TPM）起源于50年代的美国，最初称为“事后保全”，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代后期，中国一些企业开始推进TPM活动。

    TPM最初的含义是“全员生产保全（Total Productive Maintenance）”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。随着TPM在企业中的广泛运用，其含义已拓展得更宽广。目前在中国一般称为“全面生产维护（Total Productive Management）”。有人把TPM称为“综合生产力经营管理（Total Productivity Management）”，因为它与企业经营目标直接关联。日本丰田生产系统（Toyota Production System）实际上也是一种TPM，即“全面理想化生产的TPM（Total Perfect Manufacturing）”。

    虽然关于TPM的解释因不同国家、地区、企业、推进人员而异，但其基本点都是相同的：TPM是一种全员参与的管理活动，是彻底持续的改善活动，是集思广益的代名词，是一种帮助企业赢利、促进个人发展的双赢活动，即“全面赢利经营（Total Profitable Management）”。