从优秀到卓越----职业经理人综合能力提升培训计划

一、培训目的：
1、 帮助管理人员迅速提升领导能力，便企业的管理素质得到快速的提高；
2、 提高员工的团队建设和人际沟通能力，增强企业的内部凝聚力；
3、 加强管理人员的管理与组织技能，从而达到提高企业综合实力的目标；

二、培训大纲及时间安排                                                                                                                                                                                                           1、时间管理
     一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要：时间管理的原则；时间管理规划；时间管理的改进方法。
2、沟通艺术
    管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？
训练摘要：沟通对象分析；沟通的三种方式；与上下级沟通的技能；
3、 目标管理
             为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？
   训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；如何建立目标体系图；目标的执行；
4、激励管理
    加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；动态激励、静态激励。
5、

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  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:六天

 主讲人:李革增