公开课：企业创新经营——秦骏伦
此大纲由主讲人 秦骏伦 老师本人提供 点击访问秦骏伦个人主页 企业内训专家
企业创新经营——秦骏伦
参加对象：董事长，总经理，职业经理人、营销总监、人力资源总监等
课程介绍：
管理创新、技术创新、经营创新的思路和方法
超常规发展的企业神话的确存在。而在迅速聚集的财富背后，神秘面纱遮掩的最初动机，不过是一个创新思路。于是我们说：任何成就最初就是一个思路。
另一个事实是：众多企业的失败，一个极其重要的原因是经营决策失误所至。因为决定企业成败命运的是经营，经营决策上的任何失误，都有可能造成庞大的企业帝国的灭顶之灾。于是我们又说：任何失败最初也是一个思路。
可以这样说：没有创新，就没有美国微软；同样，没有创新，也不会有中国的海尔。市场竞争的法则铁定：不创新，则死亡。因此，诺贝尔奖金获得者美国著名的经营管理大师西蒙教授认为：企业经营管理问题的核心是经营，经营的核心问题是决策，而决策的核心问题是创新。由此可见，创新经营之于企业的重要性。因为他是企业"硬件"躯壳中不可缺少的"软件"。正如没有软件，电脑的硬件不过是一堆无用的废物一样，企业如果缺乏创新经营的能力，就无法在激烈的市场竞争中生存。从这个意义上说，创新经营是企业生存与发展的动力和"灵魂"。
对比发达国家，我国的企业在资金、技术、设备、资产等"硬件"方面的确存在巨大的差距；但是，我们在经营、管理、人才、观念等企业的"软件"方面差距更大。观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，就是因为我们把长期以来习惯了的"错误观念与方法"当作"正确观念与方法"来执行。当前，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。
《创新经营》讲述的就是企业经营的"软件"，即企业生存、发展、壮大的活的"灵魂"。目的是用创新观念从根本上解决困惑企业的钱从哪里来、货住哪里销、人往哪里去、人才从哪来、资金往哪投等一系列经营管理上的大问题；指导企业用创新的思路和方法从事市场运营；从而提高企业的核心竞争能力，实现资本的最大增值。
一、 不创新，则死亡
任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。
观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。当前，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。
《创新经营》解决的正是企业经营管理方面创新能力的大问题，它将让你深刻感受——创新的力量！
二、 创新力是企业最宝贵的财富
《创新经营》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。
方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。
再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。
专家介绍：秦骏伦教授
秦骏伦教授，人称"秦经营"，中国著名的企业微观经营专家，中国创造学会常务理事/副会长，国家级有突出贡献的科技专家，北京通鉴企业管理顾问有限公司策划总监。
秦先生精于经济学、管理学、系统工程学、创造学，是我国第一位将创造学原理和系统工程学原理运用于企业经营实践，并独辟蹊径开发出创新经营模式和体系的权威。秦先生精于企业诊断，多年来富有创见地为数百家企业进行过系统的咨询、诊断、策划服务，他将创造学思想运用于企业诊断的实践，许多思路和观点与众不同，发人深省。多年来富有创见地为数百家企业进行过系统的咨询服务。
近年来 ，秦先生应各地政府、协会、企业之邀先后在二十多个省市为企业家们做过近千场经营创新、技术创新、制度创新以及资产经营与资本经营、策划艺术和企业创造力开发等方面的报告，每每引起强烈反响。
推荐课时：两天
参加对象：董事长，总经理，职业经理人、营销总监、人力资源总监等
课程介绍：
管理创新、技术创新、经营创新的思路和方法
超常规发展的企业神话的确存在。而在迅速聚集的财富背后，神秘面纱遮掩的最初动机，不过是一个创新思路。于是我们说：任何成就最初就是一个思路。
另一个事实是：众多企业的失败，一个极其重要的原因是经营决策失误所至。因为决定企业成败命运的是经营，经营决策上的任何失误，都有可能造成庞大的企业帝国的灭顶之灾。于是我们又说：任何失败最初也是一个思路。
可以这样说：没有创新，就没有美国微软；同样，没有创新，也不会有中国的海尔。市场竞争的法则铁定：不创新，则死亡。因此，诺贝尔奖金获得者美国著名的经营管理大师西蒙教授认为：企业经营管理问题的核心是经营，经营的核心问题是决策，而决策的核心问题是创新。由此可见，创新经营之于企业的重要性。因为他是企业"硬件"躯壳中不可缺少的"软件"。正如没有软件，电脑的硬件不过是一堆无用的废物一样，企业如果缺乏创新经营的能力，就无法在激烈的市场竞争中生存。从这个意义上说，创新经营是企业生存与发展的动力和"灵魂"。
对比发达国家，我国的企业在资金、技术、设备、资产等"硬件"方面的确存在巨大的差距；但是，我们在经营、管理、人才、观念等企业的"软件"方面差距更大。观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，就是因为我们把长期以来习惯了的"错误观念与方法"当作"正确观念与方法"来执行。当前，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。
《创新经营》讲述的就是企业经营的"软件"，即企业生存、发展、壮大的活的"灵魂"。目的是用创新观念从根本上解决困惑企业的钱从哪里来、货住哪里销、人往哪里去、人才从哪来、资金往哪投等一系列经营管理上的大问题；指导企业用创新的思路和方法从事市场运营；从而提高企业的核心竞争能力，实现资本的最大增值。
一、 不创新，则死亡
任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。
观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。当前，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。
《创新经营》解决的正是企业经营管理方面创新能力的大问题，它将让你深刻感受——创新的力量！
二、 创新力是企业最宝贵的财富
《创新经营》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。
方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。
再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。
专家介绍：秦骏伦教授
秦骏伦教授，人称"秦经营"，中国著名的企业微观经营专家，中国创造学会常务理事/副会长，国家级有突出贡献的科技专家，北京通鉴企业管理顾问有限公司策划总监。
秦先生精于经济学、管理学、系统工程学、创造学，是我国第一位将创造学原理和系统工程学原理运用于企业经营实践，并独辟蹊径开发出创新经营模式和体系的权威。秦先生精于企业诊断，多年来富有创见地为数百家企业进行过系统的咨询、诊断、策划服务，他将创造学思想运用于企业诊断的实践，许多思路和观点与众不同，发人深省。多年来富有创见地为数百家企业进行过系统的咨询服务。
近年来 ，秦先生应各地政府、协会、企业之邀先后在二十多个省市为企业家们做过近千场经营创新、技术创新、制度创新以及资产经营与资本经营、策划艺术和企业创造力开发等方面的报告，每每引起强烈反响。
推荐课时：两天
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