高效执行力塑造工程

为什么学习本课程：
执行不力的本质原因是什么？
执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？
认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？……
执行不力，这不是一个人的问题、也不是一个企业的问题，是国民性问题。由于文化性的演变，这是历史的必然。解决执行力问题，是解决民族竞争力的一个重要环节。
管理及机制的反作用力、哲学上的迷失、思维上的残缺、人性本能的博弈、组织的障碍、流程的缺陷、自我的对抗等等问题……江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示，并会让你在培训现场就能破解这个密码。
解决本土化执行问题认识上的困惑
本课程将透过案例中的现象，认知执行不力行为中的本质规律，本培训课程将针对中国企业、中国文化来思考问题的本质是什么？
本课程将从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；
从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。
使经理人在批判执行悖论的基础上豁然开朗，从中国本土化的案例中解读中国企业与中国文化、中国人的问题。
掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略
道外无法、大道至简——管理深处是哲学，执行深处是人性。
本培训课程将从管理哲学的深层次问题上着眼，以案例解剖、技能辅导的方式，深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、修炼之道、塑造之道。

谁应该学习本课程（分三个层次塑造、三个角度化育）：
高层(7-10天)：
《执行的哲学与操典》、《执行力塑造工程》、《化育之道》、《思辨与决策能力》、《卓越领导力》、《管理创新与企业再造》、《驾驭战略与组织的能力修炼》

  中层(10-30天)：
《执行力》《经理人的八大技能》《团队建设》《流程管理》《三大精易管理模式的精髓与操典》（根据企业人员的管理能力区分为10-30天—“透”才能最有效！）

   员工（基）层(2-4天)：
《职业精神》、《同理心》、《三应培训》、《执行之术》

通过本课程您将认识和学习到：
1.最应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好?
2.最应该理解的问题——人的本性决定一切！统治人性的文化力！重塑人性的哲学方法
3.最深刻的管理认知——发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方
4.最高明的管理哲学——如何利用将人的劣根转化为积极性的魔方
5.最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法
6.最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造
7.最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程
8.最有力的激励机制——师法自然：战无不胜的第三法则
9.最简单的执行策略——塑造高效执行的“10字策略方针
10.如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
11.态度决定一切，什么决定态度？
12.如何理解优秀企业重塑人性之术？
13.“五项修炼”修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？
14.超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
15.团队改善与系统思考的机制魔方
16.如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？
17.从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
18.变劣根性为创造性的机制魔方？
19.如何用机制的魔方点燃集体热情？
20.如何划着火柴、点燃自主工作的热情？
21.如何尽情的燃烧、在实现燃烧价值的快乐中工作？
22.如何让员工燃烧着自己跳舞并舞动集体工作热情？
23.重塑人性的精神激励与精神塑造
24.改变人性的人本管理与人本激励
25.师法自然的驱动机制
26.如何塑造良好习惯的机制与体系搭建？
27.如何创造执行不需要高手管理模式？
28.如何掌握创造文化力的操纵之道？
29.最高效企业文化塑造的实用工具与方法

课程导师：著名实战型管理培训导师  江广营
好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授
多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问

    授课资历：
个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。
咨询式企业内训系统解决模式主要创始人。江老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。其代表作有：《中国企业文化再造》、《中国企业文化重塑》、《执行体系搭建与执行力开发》、《中层管理团队建设与与中层经理胜任力提升》、《基层建设与基层主管胜任力》、《班组建设与班组长胜任力》等。
承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业是实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还结合苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。
“道场管理模式”主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营先生掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。
典型的高端课程开发者——《高效执行力塑造工程》、《化育之道——“文”如何“化”》、《化易之道——让新员工会执行、能管理》、《企业家战略决策能力修炼》、《帝王之术与企业领袖方略》、《营销哲学与营销人思维修炼》、《品牌价值塑造方略》、《战略家的思辨与经营决策能力》、《领导者与统治者的哲学》、《卓越领导力》、《管理创新与企业再造》、《驾驭战略与组织的能力修炼》、《职业经理八大能力提升》、《案例解说：老子哲学与张瑞敏的战略思维》、《深度营销与营销创新》、《经典案例与哲学》、《兵家韬略与竞争战略》、《道家、儒家、兵家与企业家》、《战略家的创新能力修炼》、《以人为本、能本管理》课程的大陆首创人。在学习海尔经验的热潮中，开发了７大系列７５个培训课题，现已成为行业的通用课件。

    成功案例：
其案例有：佛山荣冠建材集团公司——“7天诊断式培训创造了为受训方降本增效2360万的效果”。莱钢集团永锋钢铁公司——“创造了30天咨询式培训就使企业在管理改善上，直接增利2730万的效果”等等。江广营老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
江老师曾先后多次为GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

课程提纲：（内容提要）
前言：
培训目的与要求
职业经理宣言
通过两条纪律
一、执行不力的现象与本质
核心内容：问题比答案更重要——执行•为什么不力？
1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效（成败案例测评与分析）
2.为什么完美流程的不可信？
3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
4.心智模式与人性的本能博弈
5.企业是如何走向灾难的？
6.执行的难点                                 （发现之道）
7.执行的第一敌人、第一阻力                   （根本障碍）
8.执行的人本障碍
9.管理中机制的反作用力                               
10.优秀是卓越的大敌  
案例分析，练习辅导

二、道外无术——执行之术
    核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？
成败案例分析
1.管理身处是哲学                              （解决之道）
2.执行深处是人性                                       
3.走向卓越的飞轮机制                          （修炼之道）
案例分析，练习辅导

三、

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  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

  主讲人:江广营