决策思维、管理哲学与卓越领导力

企业家战略决策思维修炼
课程目的：
在全球范围内统计，倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织开发，推出了这门课程。目的是让企业家能够掌握战略决策的基本战略决策技能和修炼方法。使企业家在纷乱复杂的环境中能够规避决策风险而运筹帷幄，决胜千里。

培训对象：企业董事长；总经理、高层经理；战略咨询师

培训时间：十二天

培训模式：哈佛案例模式；讲授法；抛锚法、案例法；情景法。

课程大纲：

一、倒闭公司的85%是由决策失误引起
1.四边决策
2.惰性决策
3.经验决策
4.晕轮决策
5.从众决策……
6.决策理论与决策实践

二、企业家的决策之敌
1.经验主义
2.不见雷区
3.局限思维
4.不懂战略
5.人云亦云
6.过分民主

三、科学决策的程序
1.发现问题
2.确定目标
3.价值准则
4.拟定方案
5.分析评估
6.方案评估
7.实验实证
8.实施推进
9.反馈纠偏

四、决策问题的界定
1.目标手段分析法
2.KJ法
3.直方图法
4.ABC排列法
5.彩点图法

五、决策管理方案设计
1.因果鱼刺诊断图
2.“为什么——为什么”分析（Why¬--Why）
3.5W1H分析法
4.波特的五力模型
5.SWO分析法
6.波士顿矩阵
7.其他战略规划矩阵

六、总裁的决策原则
1.确定性原则
2.利益性原则
3.灵活性原则
4.全面性原则
5.合理性原则
6.预见性原则
7.信息准确原则
8.系统分析原则
9.科学可行原则
10.“三面向”原则
11.分层决策原则
12.对比优选原则
13.民主参与原则
14.不断创新原则
15.跟踪反馈原则

七、总裁的决策程序
1.建筑决策目标的灯塔
2.沥青决策问题
3.确立决策目标
4.拟定决策方案
5.建立方案评选标准
6.选定决策方案
7.追踪决策

八、总裁决策的信息系统管理
（一） 决策信息的收集决策
1.信息的来源
2.决策信息原则
3.信息收集的技术
（二） 信息的处理
1.辨别信息的真伪
2.综合统计各种信息
3.整理、储存信息资源
4.纵观全局、去粗取精、去伪存真
5.管中窥豹，有效见大
6.把握联系，由此及彼

九、总裁决策的模式与方法
1.理性决策模式
2.有限性决策模式
3.渐进的决策模式
4.综合扫描的决策模式
5.模拟决策法
6.方案前提分析法
7.鱼缸法

十、

   ......
 
以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:十二天

 主讲人:江广营