企业生命周期各阶段危机处理

课程大纲:

1 “注意：企业是个整体”
  不容忽视的管理均衡性
  经营的均衡性：收益力 安定力 经营力 成长力 生产力
  诊断必须分析整体组织活动与经济效益
  局部改革要虑及企业全局的影响 震荡
  必须关注的管理科学性
  因然 本然 实然
“想好了你再做”哲学对技术的制约
  租房 赠房 最困难的 最有功绩的 私车公助
  保守商业秘密

2“适用的，才是最好的”
  管理技术没有绝对的先进
  抓管理的目的是解决问题不是追时髦
  管理技术实施需要环境条件的支持
  工作分析—职务族  计时计件—员工持股
  经理聪明起点：管理无模式
  管理必须对应：对象 环境（时代 区域）条件
  学习的准确性 对应性
  研究与自己情况相似的前人经验

3 “有所为，必有所不为”
  企业的能力是有限的
  管理者素质的局限性
  企业文化的局限性 
  推进的阶段性  步骤感
  企业的承受力是有限的
  局部改革要虑及企业全局的影响 震荡
  改革与正常运营的冲突
  集中精力打歼灭战
  集中资源、能力，做最可能取胜的事

企业作为经济组织是有生命的
企业生命过程与人相同：诞生 发展 衰退 倒闭
   日本欧洲企业平均寿命：         13年 
   典型跨国公司平均寿命：         50年
   华人企业平均寿命：             17年
   德西门子公司寿命：            150年
   美杜邦公司寿命：              200年
   日本驻友公司寿命：            400年
企业生命过程与人不同，企业寿命事在人为
   人的生命不可逆转  20%可过一次创业关
   企业生命事在人为  4%可过二次创业关
   福布斯统计：70年代世界500强目前只有15％还在

企业生命周期的定义
生物生命周期：
  生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的。要是生物体自身无法解决这些问题，那就会出现病变或行为失常，
  这时就要靠外界的干预来解决问题了。

企业生命周期：
  企业有生命周期的一个阶段向另一个阶段转化时，会蕴含着某种能量的困难。显然，如果对能量引导的正确将有利于企业的转化。但在有些情况下，能量不是被引导到解决外部问题的方向，而是转向了企业内部。

企业生命周期调控要点
内耗能－外向能
 外部营销：把资源用于向客户推销自己服务产品
 内部营销：把精力用于向同事（含上级）推销自己主张
 灵活性－可控性
 幼稚：灵活但不能控制
 老化：可控但不够灵活
 成熟：可控而不失灵活

企业老化的本质
 抑制老化的关键：解决影响企业健康成长的核心问题
 成功管理的不是排除所有问题，而是谋求成熟，
 使注意力集中于目前生命阶段的主要障碍问题上
 老化与否与企业规模企业生存时间，没有必然联系
 
企业的生命力主要取决于企业战略决策的成熟
  发展愿景、投资决策、经营举措

企业组织环境的演化
  组织结构、运作程序、群体行为 
  
企业文化氛围的健康
  思维方式、道德规范、经营理念、管理思想

企业心路历程的控制 
  由老板、管理者、全体员工构成的心理状态

  ......

  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

主讲人:甄源泰