海尔管理模式系列培训课题

课程大纲

转型期，中国企业创新与海尔的超前实践
1.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？
2.海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？
3.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？
4.海尔为什么要进行“三个转移”？
5.海尔国际化战略的成功经验与八大理由
6.企业变革与海尔的非完全性革命
7.海尔卓越的推进性组织和管理创新
8.海尔的核心竞争力与整合力

海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化
1.公司文化与核心能力
2.人本管理与海尔文化创造的行动力
3.文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理
4.“内化于心，外化于行”的海尔实战模式
5.海尔创新型人格特征的塑造
6.海尔SBU全员创新能力及创新能力培养
7.海尔的战略创新、观念创新、组织创新、营销创新、流程创新、技术创新、管理创新、产品创新
8.企业创新与竞争能力开发
9.创新的目标、创新的途径、创新的方法

海尔的推进式管理法OEC与企业借鉴方法
1.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
2.OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
3.OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
4.OEC与员工自主管理实践的启发
5.OEC与员工自我超越精神品格的修炼
6.OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼
7.OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
8.OEC与员工系统思考能力的修炼
9.OEC与现场6S管理
10.OEC与企业绩效推进
11.OEC与世界五大管理思想的实践与创新
12.OEC与学习性组织建设
13.OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等
14.OEC与ISO9000的完善
15.OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？

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 以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

主讲人:江广营