标杆管理思维与战略对标

课程目的：
在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。

课程大纲:                                                                                                                                                                                                                                        一、为什么需要对标战略
1、什么是标杆管理
2、对标对什么？
3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位

二、战略对标的思维与方式
1、标杆管理思维的优势和解决的问题
2、同业对标的几种类型案例介绍
3、通过跨行业对标形成业内模块优势
4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、战略对标对下级部门提出的要求
6、战略对标的高层分析方式

二、**对标战略研讨
1、对标目前**行业的关键成功因素
2、主要对手战略分析研讨
3、**战略比较分析研讨
4、可否通过对标形成差异化优势
5、研讨**各公司对标战略业务模块

四、
 
  ......

  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

 主讲人:陈泓冰