标杆管理之制造业管理能力突破

课程目的：
本课程强调通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重制造业企业管理的全面整合改善，多方面资源的整合运用，把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例，研讨如何掀起企业内部对标、创标热潮的文化手段，从管理者及员工的人性的层面剖析企业管理发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。在课程中，大量时间安排为现场研讨分析，参训学员自身企业标杆案例挖掘，当场组织指导管理工作的创标改善计划。以确保学员对标杆管理方法能够全面了解，重点理解，对任何管理工作可以掌握指导操作能力，并对全员创标思想得到充分的认识，为企业全面快速发展创造了条件。

课程大纲：
第一部分：标杆透析
1、标杆管理与其优点
案例：美孚石油的经典标杆创新
2、标杆管理的类型与效果认知
案例：使利润翻番的某国内500强制造业企业内部标杆管理与实施过程
案例：某国际500强企业竞争性对标及其效果
案例：使成本降低10%的某生产型企业功能性对标
成果分享：陈泓冰流程性对标实战——向最强的企业出击
3、模仿型标杆与创新型标杆管理
案例分析：产品模范与企业战略对标
4、突破型标杆管理——质的飞跃
成果分享：陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强
成果分享：陈泓冰标杆实战——标杆突破与20倍业绩

第二部分：标杆管理目标分析与选择
1、和什么、和谁对标？
2、对标对什么？
课堂模拟实战：向对手致敬！
3、哪些项目需要对标？如何发现问题？
深度课堂模拟实战：对标超越，企业创标！

第三部分：标杆管理思维法
1、做好对标需要那些意识基础和思维模式？——标杆创新思维
2、标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”
3、标杆管理的谱系图思维法——理顺管理思路的超级思维法
4、管理者对标与全局思维
第四部分：

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  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

 主讲人:陈泓冰