企业项目管理体系规划

背景：
    目前，随着项目管理在国内的迅速普及与推广，企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习，逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现：企业在应用项目管理方法时，缺乏系统解决方案，使项目管理总处于“头疼医头、脚疼医脚”的救火状态。同时，在项目管理方法的推动上也总浮于表面，不能深入具体项目的实施。那么，企业如何才能有效地推动项目管理应用，如何才能通过项目管理真正“多、快、好、省”地完成项目任务？

    企业项目管理体系规划就是解决问题的金钥匙！ 它基于企业项目管理实践，通过项目管理与企业战略规划的结合，建立起企业项目管理运作模型，梳理出企业项目管理流程和工作标准，同时编制完善企业项目管理模板，建立高效的支撑平台，从而最终形成企业自己的项目管理方法论！

课程大纲：
第一天
上午：
1、企业项目管理发展与应用趋势介绍
   □项目导向型组织与产品导向型组织项目管理应用
   □企业项目管理应用现状透析
   ◆某企业项目管理应用案例研讨
   □企业项目管理应用趋势

2、企业项目管理体系规划与战略匹配
   □企业家对项目管理的思考
   □企业战略与项目管理的关系
   □战略驱动模式下的项目管理体系关系
   ◆如何使项目管理成为企业达成战略目标或完成部门项目目标的桥梁？

3、企业项目管理体系规划目标设定
   □企业项目管理体系规划的终极目标定位
   □企业项目管理体系目标分解与实施步骤规划
   □企业项目管理体系示意图与逻辑图
   ◆某企业咨询案例介绍

下午：
4、如何实施企业项目管理体系规划前的现状分析
   □现状分析方式与技巧
   □企业项目管理问题点分析
   □企业项目管理矛盾点分析
   □企业项目管理与ISO、CMM的融合度分析

5、企业项目管理模型设计
   □企业项目分类
   □企业项目价值分析
   ■现场设计企业项目管理模型

6、企业项目管理体系规划内容
   ■企业项目管理高阶流程规划
   ■企业项目管理操作流程规划
   ◇基于流程的企业项目管理活动标准
   ◇基于流程的企业项目管理工具方法
   ■企业项目管理操作手册编写
   ■企业项目管理模板规划

互动答疑

第二天
上午：
7、企业项目管理控制传导规划
   □企业项目管理体系的传导机制
   □企业多项目的控制
   □企业项目管理多级控制体系

8、企业项目管理支撑体系规划
   □企业项目管理组织环境规划
   □企业项目管理角色责任体系规划与方法引导
   □项目经理能力模型与发展规划

9、企业项目评价体系规划
   □目标评价与过程评价
   □项目经理评价与项目成员评价

下午：
10、企业项目管理IT工具规划
   □项目管理IT工具差异分析
   □PMIS（项目管理信息系统）规划模块需求分析
   □PMIS应用推动

11、组织项目管理成熟度模型
   □企业项目管理发展路标
   □企业项目管理成熟度模型与应用

12、企业项目管理体系推动建议
   □企业项目管理体系集中编制与分散编制优劣分析
   □企业项目管理体系试点应用与优化
   □企业项目管理体系的强势推动方式
   □推动企业项目管理体系中的问题与风险
   □变革管理与项目管理体系推动影响因素

互动答疑

课时安排：两天