企业如何选育用留人

国内人力资源管理短短的历史，是老板的恼火史，主管的烦心史，员工的五味史， HR管理者的伤心史……多少人为了人力资源管理呕心沥血却又兵败麦城！
未来的竞争核心力是人力资源开发的程度，企业人才素质低就是负担，人才素质高才是人力资源，如何选人、育人、用人、留人是当前企业面临的最为重要的课题

第一部分：人力资源用人的基础理论
1.中国企业人力资源管理现状
2.中国企业从人事管理到人力资源管理过渡的四大阶段（图表分解）
3.员工招聘、工作分析、绩效管理、薪酬管理的关系应用（3P图分解图）
4.企业用人的机制误区、文化误区、理论误区（案例）
5.欠资格上岗员工与胜任力员工分析
6.完整的人力资源管理机制系统分析
7.生存源头理论在人力资源管理中的应用
8.企业的关键性人才、生存源头人才、不可替代性人才的发现与使用办法

第二部分：胜任力的招聘对企业的影响                                                                                                                                                                                    1.胜任力模型在企业管理中的应用及作用
2.胜任力与KSA的联系与内在作用
3.如何建立企业胜任力模型
4.如何找到招聘中所需的任职要求
5.工作分析与胜任力建设的模型建立
6.通过各种渠道建立招聘模
7.招聘动机与招聘审批流程
8.招聘前的准备；招聘渠道选取：广告招聘、招聘会招聘、就业服务中心招聘、猎头招聘、院校招聘、内部选拔、网站招聘、自作猎头。（工具六：招聘表；分享各种招聘系统分析）
9.简历筛选与招聘发问
10.甄选的PQAS信息整理
11.胜任力面试的各种发问问题设计及考察内容原理联系
12.甄选方式应用：笔试、面试、绩效模拟测试、履历调查、体验式选拔、游戏活动选拔
13.面试：面试流程步骤应用；结构性面试与非结构性面试的设计与应用
14.初试与复试的应用：STAR面试法
15.甄选决策

第三部分：企业如何提高培训效果
1.不同岗位胜任力的需求与培养方案
2.企业培训不良的现象
3.企业培训不正确的思想
4.培训对新员工及企业发展的影响
5.如何建立企业的培训体系
6.如何组织一次企业培训
7.培训后的企业所应做的工作
第四部分：

    ......
    以下略,具体内容备索:010--68630945

    推荐课时:两天

    主讲人:贾长松