企业品格力管理

课程大纲：

一、企业品格的力量
1、企业发展的高度是企业人才的发展，企业人才的发展的最高要求是人才品质的发展
2、企业是由一群由素质的人做成大事，而不是一群有能力的人做成大事
3、企业品格分为企业产品的品质，经营的品质与人才的品格
4、人才品格是企业最核心的人才竞争力

二、企业员工必备的三力：智慧力、意志力、品格力
1、员工智慧力作用及分类
2、员工意志力作用及分类
3、员工品格力作用及分类
4、员工品格力的定义与分析
5、如何界定企业员工品格力的高低并如何自测

三、企业员工发展的四个阶段
1、企业员工的工作管理阶段：考评，上岗，获薪，离职
2、企业员工的成长管理阶段：培训，规划，生涯，发展
3、企业员工的情绪管理阶段：心情，关系，环境，文化
4、企业员工的品格管理阶段：品质，素养，人格，品格
四、

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    以下略,具体内容备索:010--68630945

    推荐课时:一天

    主讲人:贾长松