胜任力招聘法

【课程背景】
1、招聘现场拥挤不堪，企业人才朱门罗雀。
2、有文凭有知识但不一定有胜任力的人太多，胜任力是企业人才战略致胜之本，单凭能力与知识招聘人，会让很多优秀的人才拒之门外。
3、很多企业一不小心招聘了一批高价员工，拿到的工资比自己创造的价格还要高。
4、很多企业员工能力很强，业绩很强，但品行很差，如何办？

【课程大纲】                                                                                                                                                                                                                                      一、企业用人之道
1、人力资源管理系统与人力资源用人规律。
2、人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用。
3、关键性人才（决定企业3-5年发展的人才）规划；生存源头人才（决定企业现状利润的人才）规划；不可替代性人才（人才市场奇缺而本企业又必须的人才）规划。
4、员工八大职业倾向分析与选聘应用，员工PAC分析与企业角色分析。
5、不同招聘方法带来的结果分析。
二、胜任力模型建立
1、胜任力的冰山理论
2、胜任力模型在企业管理中的应用及作用
3、胜任力与品格力的区别及联系
4、胜任力与KSA的联系与内在作用
5、如何建立企业胜任力模型
三、工作分析在招聘中的作用
1、如何找到招聘中所需的任职要求
2、工作分析与胜任力建设的模型建立
3、通过各种渠道建立招聘模式
四、

    ......

    以下略,具体内容备索:010--68630945

    推荐课时:两天

    主讲人:贾长松