打造高效执行团队

课程大纲：

第一部分：执行力团队现状
一、为什么我们企业没有执行力
二、如何理解企业团队执行力
三、团队执行力不力的特质
四、建立执行力团队的主要工作有哪些
1、选择种子
2、培养土壤  
3、机制管理  
4、团队氛围

第二部分：员工选择与职业化
一、员工具备高执行力的必要条件
二、员工执行力现状及员工特性
三、执行力团队员工分布图及员工需求图
四、PAC测试及员工团队角色认知
五、员工与团队合作层次
六、员工职业化的内容及分类
七、员工人格素质要求

第三部分：

    ......

    以下略,具体内容备索:010--68630945

    推荐课时:两天

    主讲人:贾长松