高效能人士的七个习惯

骚动不安的年代，难以预测的变化；缺乏信任的人际关系，难以沟通的距离；还有停滞不前的发展… 所以这一切都加重了“成功”这块砝码的份量。不管是作为集体的公司企业，还是作为社会个体的员工，都无法逃避。当公司的市场优势逐渐萎缩时，公司对员工的要求却呈反比增长。所以您不得不每天早出晚归，加班加点，直至身心疲惫，殚精竭虑。

有没有办法解决这些难题？有，那就是高效能人士的七个习惯。它能助您有效平衡工作和生活，让您在繁忙工作和个人生活的二度空间自由出入。
培训目标
有效平衡生活的各个方面；
审视自我，提高个人影响力；
提高自我满足感；
增强他人对您的信任感；
理解并满足他人的需要；
提高工作效率和工作质量；
改善沟通，提供高效优质服务；

培训方式 
    练习、测试、分组讨论、个案研究、讲授、录像

培训内容：（提纲）                                                                                                                                                                                                                        习惯一：主动积极
　　自我审视的习惯。采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有的四项天赋——自 觉、良知、想象力和自主意志，由内而外来创造新的天地。积极主动者选择创造自己的生命，而不是选择被动的逆来顺受，这也是每个人最基本的决定。积极主动的 心态使你从生不逢时的自怨自艾中解脱出来，面对现实，不再一味地埋怨和等待，从自身开始积极的思考和行动来创造新的未来。

习惯二：以终为始
　　自我领导的习惯。所有事物都经过两次的创造—先 是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值 观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使 命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

习惯三：要事第一
　　自我管理的习惯。要事第一，是你的梦想的组织和实践，是你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人和组织针对要事而来。重点是：一定要把实现你的目标的要事放在第一位去思考和处理。

习惯四：双赢思维
    人际领导的习惯。双赢思维是一种基于互敬，需求互惠的思考框架和心意。目的是为了获得更丰盛的机会、财富和资源，而非你死我活的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢-输），亦非损己利人（输-赢）。我们的工作伙伴及家庭成员都要从互相依赖的角度来思考（是“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们共同解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是资讯、力量、认可和报酬的分享。
习惯五：

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  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

 主讲人:李革增