基于战略的执行力塑造

为什么学习本课程：
认知执行不力的本质原因和解决之道
一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？
而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？
认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？
……
  本课程将透过实战案例中的现象，认知执行不力行为中的本质规律，本培训课程将针对中国企业、中国文化来思考问题的本质是什么？
执行不力，这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题，而更是国民性问题。文化不断演变，国民性也不断演变。解决执行力问题，必须转变国民性（人性），因此，执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。
哲学上的迷失、思维上的残缺、人性与人格结构中的矛盾与博弈、组织的僵化与障碍、流程的割裂等等问题……江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示，并会让你在培训现场就能破解这个密码。
本课程将从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；
从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。
本课程将使经理人在批判执行悖论的基础上豁然开朗，从中国本土化的案例中解读中国企业与中国文化、中国人国民性的问题。
掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略
道外无法、大道至简——执行深处是人性，管理深处是哲学。
本培训课程将从管理哲学的深层次问题上着眼，以案例解剖、技能辅导的方式，深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、塑造之道。
课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！
通过本课程您将认识和学习到：
突破管理哲学谜障，化人的劣根性为创造性
最应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好?
最高明的管理哲学——如何转动将人的劣根性转化为积极性的魔方？
最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法
最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造
最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程
最有力的激励机制——师法自然：战无不胜的第三法则
转动重塑人性的魔方，发动走向卓越的飞轮
如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
态度决定一切，什么决定态度？
如何理解优秀企业重塑人性之术？
“五项修炼”修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？
发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方
用机制点燃团队的热情，创造高效执行力
超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
如何用机制的魔方点燃集体热情？
重塑人性的精神激励与精神塑造
最高效企业文化塑造的实用工具与方法
最简单的执行策略——塑造高效执行的“10字策略方针

本课程题纲：
一、战略管理就是执行战略的管理
1.战略规划与战略管理的内容上的区别
2.战略的目的与目标
3.战略决定了组织职能
4.战略决定了流程模式
5.价值的选择与流程规划
6.战略目标的认同与分解
7.战略性绩效管理体系建设
8.战略控制与推进机制

二、执行不力的现象与本质                                  
核心内容：问题比答案更重要——执行•为什么不力？                             1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？                      
2.为什么完美流程的不可信？
3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
4.“五基问题”中国企业管理发展的顽敌                               
5.执行的第一敌人、第一阻力                  
6.执行的人性障碍                            
7.优秀是卓越的大敌 
 
三、道外无术——掌握哲学、驾驭人性       
核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？
人性决定一切——什么决定人性呢？
1.企业是如何走向灾难的？
2.管理深处是哲学                             
3.解决问题的哲学                        
4.执行深处是人性                                   
5.人性本能的执行对抗
6.化解人性的方略  
7.心智模式与人性的本能博弈
8.管理中机制的反作用力    

四、

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  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天    

主讲人:江广营