企业内部管理制胜之道——财务控制与分析

    “我们做出了很多的财务数据，怎么从这些刻板的数字当中找出我们经营活动存在的问题？”

    “关键的经营数字告诉我们，我们又没有完成任务，我们怎么准确地发现掩藏在冰山下面的问题呢？”
本课程的目的是通过实际演练的方式，将财务管理与我们的实际营运活动真正的联系起来，让财务数字帮助经营管理者做出正确的判断。 
 
培训时间：可根据企业实际培训需求进行组合

培训对象：非财务管理人员可以通过学习，理解财务数字，学会将财务数据与实际运营活动相结合，用财务数据解读运营活动，优化决策。 财务管理人员学习如何将财务指标与实际企业运营活动结合，发现营运活动中存在的问题，以及解决问题的能力。

主要内容：
    •企业盈利关键路径分析
    •投资回报率，经济增加值
    •财务分析方法
    •企业现金流管理与预测
    •预算管理
    •关键业绩指标的制定和管理
    •流程管理
    •应收账款分析与管理
    •成本管理
    •运营风险分析和控制
    •外汇风险管理
    •存货管理

第一天 上午
 企业盈利关键路径分析
        利润、资产和现金流的关系

下午 投资回报率，经济增加值
        基础分析方法应用：利用财务报告分析公司运营问题
    •主要运营指标分析
    •利润报告分析
    •资产状况分析
    •现金流分析
    •认识公司运营情况，发现根源问题
    •提出解决方案
贵公司的情况怎样呢？

第二天  上午
    预算管理的目的和步骤
    年度预算和滚动预算
    风险预估
    实际情况发现变化，如何调整预算
    问题解决以及方案风险分析

下午 项目盈利和现金分析
    合同管理以及项目财务安排

第三天  上午
    项目决策 – 利润、现金和风险分析
    项目价值分析

下午
    财务分析进阶
    财务比率分析

第四天  上午
    成本管理和价值分析
    应收账款管理

下午
    运营风险分析
    外汇风险管理
    •期货
    •远期合同
    •期权
    •互换
    供应商管理
    存货管理
    •精细化管理
    •供应链管理
    •VＭI

赵依铭 女士
澳大利亚麦考瑞大学应用金融硕士，北京大学光华管理学院管理学硕士，美国 California University大学管理学学士