全面预算管理方案设计实例进阶提升训练

课程大纲:  

1.培训师简介

2.登上“金字塔”
 
会计篇
3.案例研究
4.练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？
5.现金认定原则
6.练习：现金认定
7.经营性现金认定
8.资本性现金认定
9.筹资性现金认定
10.练习：现金流量性质认定
11.案例研究          
12.练习:阿Ｑ四月是否挣钱？
13.收入认定原则
14.收入分类认定原则
15.情景判断（一）
16.情景判断（二）
17. 情景判断（三）
18.情景判断（四）
19.练习：收入性质认定
20.支出分类和认定原则
21.固定成本和变动成本
22.练习：支出性质认定
23.利润计算及表达方式
24.练习：计算盈亏平衡点
25.税金及计算解交方式
26.经营风险在哪里？
27.资产分类及认定原则
28.练习：资产认定
29.负债分类及认定原则
30.练习：负债认定
31.案例研究（一）
32.案例研究（二）
33.案例研究（三）
34.案例研究（四）
35.会计四大假设
36.情景判断（一）
37.情景判断（二）
38.情景判断（三）
39.情景判断（四）
40.情景判断（五）
41.情景判断（六）
42.情景判断（七）
43.情景判断（八）
44.会计八大准则
45.练习:制作财务报表沙盘
46.案例讨论-Make it work
 
预算管理理念篇
  ......

以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

  主讲人:温兆文