全面预算方案

培训目的：
1.了解编制思路和方法的错误及危害
2.掌握风险预算的编制方法及实际操作
3.掌握资金预算编制方法及实际操作
4.掌握业务预算的编制思路和指导思想；
5.掌握费用预算的编制方法及实际操作
 
教学大纲
1.培训师简介

2.杰克 韦尔奇眼里的预算管理

3.讨论：老和尚为啥不再挑水?

4.预算管理角色选择

5.场景体验

6.如何让快牛快跑
 
7.预算编制工作机构设置

8.预算方案的确定原则

9.TD 编制模型设计—— 规模设定法 (Scale Budgeting)

10.进阶训练---第一洞:编入销售5亿元

11.进阶训练--- 第二洞: 编入销售成本

12.进阶训练--- 第三洞: 编入变动费用

13.进阶训练--- 第四洞: 固定费用预算

14.进阶训练--- 第五洞: 编入存货

15.进阶训练--- 第六洞: 编入应收帐款

16.进阶训练--- 第七洞: 编入应付帐款

17.进阶训练--- 第八洞:编入固定资产

18.进阶训练--- 第九洞:编入银行贷款

19.进阶训练--- 第十洞:存货贬值预算

20.进阶训练--- 第十一洞:呆帐预算

21.进阶训练--- 第十二洞:折旧预算

22.进阶训练--- 第十三洞: 预提费用预算

23.进阶训练——第十四洞：输入九月份期末余额

24.进阶训练——第十五洞：编制第四季度滚动预算

25.更新风险预算和资金预算

26.进阶训练--- 第一级: 期初货币余额

27.进阶训练--- 第二级: 期初存货余额

28.进阶训练--- 第三级:期初存货贬值余额

29.
 
  ......

  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

  主讲人:温兆文