国际企业财务分析和控制技能训练大纲

训练提纲:

财务分析理念篇
1.为啥下辈子不再干财务？
2.ＣＦＯ与ＦＣ的不同境界
3.登上“金字塔”
4.《半夜鸡叫》与财务分析
5.财务分析师的技能
6.财务分析的角度选择
7.体验游戏－信息收集中的误区
8.实际图形
9.企业获利模式定位
10.企业号脉与分析定位
11.案例讨论——获利模式定位
 
财务分析的准备
12.内部报告体系创建
13.案例讨论——信息价值传递最大化
14.内部管理报告设计原则
15.内部管理报告模表
16.AFB式损益表
17.SBU式损益表
18.矩阵式科目设置与财务分析
19.比较分析法
20.比较分析的不同应用
21.案例分析——会计信息在比较分析法中的误导
22.结构比重分析法
23.结构分析法的应用
24.案例分析——
25.趋势分析法
26.趋势分析法的应用
27.案例分析
28.因素调节分析法
29.因素调节分析法的应用
30.案例分析
 
盈利能力分析篇
31.企业运作能力
32.财务结果快速测算
33.销售能力分析
34.案例分析
35.价格分析
36.案例讨论
37.价格分析要点
38.会计误导和成本分析
39.谁动了我的奶酪？
40.错在哪里
41.解决之道
42.成本信息丢失与回归分析
43.设计成本VA分析
44.案例讨论
45.采购成本分析和控制
46.案例分析
47.仓储成本分析和控制
48.案例讨论
49.制造成本分析和控制
50.案例讨论
51.竞争成本分析和控制
52.案例讨论
53.WP成本分析和控制
54.案例讨论
55.BP成本分析和控制
56.案例讨论
57.资金成本分析和控制
58.案例讨论
59.ABC作业成本分析
60.动作消耗分析
61.成本动因分析
62.间接成本的分配
63.练习——红星文具厂作业成本分配
64.动作评价
65.动作成本节约
66.实例研究——谁能当上院长
67.成本策略选择
68.税负分析
69.EVA分析
 
风险防范能力分析篇
  ......

  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

  主讲人:温兆文