国际规范内部控制设计和内部审计训练大纲

训练目的：
公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度（SOP）是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。
1.本教程财务总监与内部控制；
2.本教程将训练学员掌握控制的基本思路和理念；
3.本教程将带领学员具体案例分析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法；
4. 本教程将通过训练,使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。
 
课程大纲
内部控制理念篇
1.你对“内部控制”的理解
2.登上“金字塔”
3.财务总监含意
4.案例一
5.国际企业财务总监定位
6.案例二
7.财务组织结构中的内控设置
8.案例三
9.风险来自何方?
10.她为啥哭了？
11.人是要犯错误的
12.制度性过错的特征
13.制度性过错的危害
14.邓小平的体会
15.控制体验游戏
16.控制的基本理念
17.案例四
18.案例五
19.内部控制制度所追求的效果
20.案例六
21.案例七
22.内控控制的矛盾体
23.案例八
24.内部控制功能结构
25.案例九
26.案例十
27.案例十一
28.案例十二
29.案例十三
30.案例十四
31.案例十五
32.案例十六
33.分权准则总结
34.你认为导致贪污收贿的原因是什么:
35.分权的基本方式
36.牵制基本原则
37.制衡的基本方式
38.请对上述案例进行制衡设计
39.

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  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

  主讲人:温兆文