财务经理人能力模型和职业训练大纲

训练目的：                                                                                                                                                                                                                                          财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。
 
心理学家研究表明：一个人长期在一个不变的环境和方式下活动，会使得充满活力和激情的人，变得消沉、麻木、呆滞、反映迟钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。
 
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。本课程是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而设计的，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发：
 
1.本教程将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；
2.本教程将通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失；体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋；如何营造地利，创建和谐团队氛围；
3.如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。
4.本教程将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式；
 
场地要求：室外或空敞室内
 
训练提纲:
1.培训师简介
2.角色测定
3.管理能力自测
4.财务经理角色定位
5.财务经理环境自测
6.构建人和
7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事
8.逆境生存---放弃型
9.放弃者的常用语
10.案例研究(二)
11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事
12.逆境生存-应对型
13.应对者的常用语
14.案例研讨-咖啡的命运
15.案例研究(三)
16.案例研究(四)
17.案例研讨(五)
18.事与愿违——让目的导向行为
19.财务经理人职业使命
20.财务经理人使命宣言
21.财务经理人职业目标
22.案例研讨(六)——一个累死的职业
23.什么叫累?
24.日理万机的财务经理人
25.财务经理动作评价
26.做老和尚的诀窍
27.案例研讨(七)
28 未老先衰的财务财务经理人
29.思想更新—职业常青
30.

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 以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

  主讲人:温兆文