登上“金字塔”——非财进阶两天训练大纲

训练目的：
    国际企业的经理和国内企业的经理之间，最大的区别是——财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，因为在很多国家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修课程，当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角涵数”时，西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记帐法”，当中国在庆祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明，中国的经理们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！
    本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。
 
课程大纲：
登上“金字塔”
1.培训师简介
2.登上“金字塔”
3.案例研究
4. 练习：计算是否有足够资金从事出租车运营？
5.现金认定原则
6.练习：现金认定
7.经营性现金认定
8.资本性现金认定
9.筹资性现金认定
10.练习：现金流量性质认定
11.案例研究          
12. 练习:阿Ｑ四月是否挣钱？
13. 收入认定原则
14. 收入分类认定原则
15. 情景判断（一）
16. 情景判断（二）
17. 情景判断（三）
18. 情景判断（四）
19. 练习：收入性质认定
20. 支出分类和认定原则
21. 固定成本和变动成本
22. 练习：支出性质认定
23. 利润计算及表达方式
24. 练习：计算盈亏平衡点
25. 税金及计算解交方式
26. 吴妈的经营风险在哪里？
27. 资产分类及认定原则
28. 练习：资产认定
29. 不良资产良性化处理
30. 练习：不良资产良性化处理
31. 负债分类及认定原则
32. 练习：负债认定
33. 案例研究（一）
34. 案例研究（二）
35. 案例研究（三）
36. 案例研究（四）
37. 会计四大假设
38. 情景判断（一）
39.

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  以下略,具体内容备索:010-68630945

 推荐课时:两天

 主讲人:温兆文