全面预算管理方案设计实例演练大纲（管理版）

课程目的:
1)、如何改变企业的“小和尚”作风？
企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。
 
2)、如何打造企业经营的坚实船板？
企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。
 
3)、为什么预算编制不准确，如何让预算指标变得合理、科学、进取？
预算编制追求什么？如何让预算编制符合企业的运行规律？预算管理的策略定位应该是什么？本课程将教你如何给企业“号脉”，如何使预算指标制订，与企业合拍。
 
4)、为啥我们的费用居高不下，为什么费用盘子会越来越大？
为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成本“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？因为费用预算的理念和方法发生了严重错误，使企业越背越重，越走越沉，如何逆转？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。
 
5)、预算如何避免成为“数字游戏”？
预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们不能命运压在“罗文”一人身上，我们需要不是罗文也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。
 
6)、预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？
在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。
 
7)、如何认定责任中心？
预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。
 
8)、如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？
每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法” 告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。
 
9)、对预算执行结果如何激励？
对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。
 
课程大纲:                                                                                                                                                                                                                                              1.财务管理 “金字塔”
2.杰克 韦尔奇眼里的预算管理
 
预算管理理念篇
3.讨论：老和尚为啥不再挑水?
4.预算管理角色选择
5.场景
6.讨论：谁在负责预算管理
7.预算管理委员会设置
8.预算管理工作机构设置
9.两本“ 圣经” 
10.预算管理中的误区
11.案例讨论
12.预算管理应追求的效果 
13.如何让快牛快跑
14.预算方案的确定原则
 
预算编制篇
15.BU 和TD 如何使用?
16.预算构成
17.预算编制流程
18.BU 预算方式演练
19.企业生命周期与预算策略性定位
20.增量预算的应用
21.销售预算-市场增量法
22.练习—— 市场成长增量预算
23.练习—— 竞争回报增量预算
24.销售预算- 客户增量法  
25.研发预算- 技术定价法
26.价格预算- 市场定价法
27.惠普公司的“ 十步法”
28.成本预算冲突体验
29.体验结果（一）
30.体验结果（二）
31.变动成本预算
32.采购预算
33.费用预算
34.案例研究
35.成本费用的形成
36.零基预算－ＡＢＢ方式
37.ABB 预算的必备条件
38.销售差旅费动因分析
39.薪金预算
40.差旅费预算
41.会议费预算
42.电话费预算
43.招待费预算
44.文具费预算
45.车辆运行费预算
46.培训费预算
47.广告费预算
48.费用预算审查
49.费用预算中容易忽视的问题
50.固定资产预算
51.非经营项目预算
52.编写预算书说明
 
预算执行

  ......

  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

  主讲人:温兆文