国际企业成本控制战略设计训练大纲

训练目的：
    随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国制造业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本时代”的？
 
训练提纲:
1.ＣＦＯ与ＦＣ的不同境界

2.登上“金字塔”

3.企业获利模式定位

4.内部管理报告设计原则

5.内部管理报告模表

6.会计误导和成本分析

7.谁动了我的奶酪？

8.成本信息丢失与回归分析

9.设计成本VA分析

10.案例讨论——诺基亚的成本优势

11.采购成本分析和控制

12.案例分析

13.制造成本分析和控制

14.

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  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两天

  主讲人:温兆文