QC七大手法实战训练

一、认识QC七大手法                                  

       1、认识新、旧QC七大手法                          

       2、理解新QC七大手法的内涵                      

       3、企业界目前的应用状况分析 

二、QC七大手法的制作及演练                                

       1、层别法的制作与演练                           

       案例：归类不良品                       

       2、柏拉图法的制作与演练                       

       案例：缓急轻重                           

       3、特性要因图的制作与演练                          

       案例：识别关联因素                          

       4、散布图的制作与演练                           

       案例：正比散布关系                          

       5、分布图法的制作与演练                       

       案例：准确度与精确度 

       6、控制图法的制作与演练  

       案例：P图、X-R图      

       7、检查表解析法说明   

       案例：设备点检表  

三、新QC七大手法的制作及演练             

       1、关连图法的制作与演练  

       案例：分析不良品  

       2、KJ法的制作与演练  

       案例：解决难题      

       3、系统图法的制作与演练  

       案例：系统化解决问题 

       4、矩阵图的制作与演练      

       案例：QFD

       5、PDCA法的制作与演练   

       案例：准时供货分析     

       6、箭头法的制作与演练      

       案例：最佳路径      

       7、矩阵数据解析法说明      

       案例：DOE

四、QC七大手法的活用          

       1、QC工具的妙用 

       2、确保使用功效    

       3、品质沟通的技巧

       4、五项工作评鉴    

       5、五种勇气     

       6、五种习惯     

       7、五个要求     

       8、心理素质     

案例分析：为什么会滥用工具          

五、自由问答、互动          

六、参考书目信息：          

       《卓越品质管控》-- 海天出版社     

推荐课时：两天

主讲人：李广泰 老师

★讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，详细并有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题