生产现场5S管理

一、课程目标：

  ·了解5S是什么？为什么要推进5S活动？

  ·5S与浪费的关系？6S与质量保证的关系？

  ·掌握实施5S的各类工具和技巧

  ·能够运用所学进行5S推行活动

  ·达到“5S”各要素的高效、协调配合

  ·掌握如何建立工厂安全管理的基础

二、参加人员：车间班组长、工段长、车间主任、厂长

三、课程大纲：
第一天：

课程导入开场

  ·建立学习团队

  ·介绍学习研讨方法

  ·生产现场问题讨论

生产现场的浪费

  ·什么是浪费？

  ·工厂成本的构成

  ·如何减少浪费？

5S概述 

  ·我们是什么样的企业

  ·5S是什么?

  ·实施5S的好处

  ·实施5S的阻力

  ·5S实施录像

如何进行1S-整理 

  ·1S定义

  ·1S实施关键点

  ·可以避免的问题

  ·如何实施1S

  ·区别“需要和不需要”

  ·易聚集“不需要”物品的地方

  ·如何施行红单运动

如何进行2S-整顿 

  ·2S定义

  ·2S实施关键点

  ·可以避免的问题

  ·如何实施2S

  ·2S实施流程

  ·目视管理

  ·5S地图

第二天
如何进行3S-清扫

  ·清扫的定义与功用

  ·实施清扫的具体方法

如何进行4S-清洁 

  ·4S定义

  ·4S实施关键点

  ·如何实施4S？

  ·4S预防

  ·有效实用的工具和建议

如何进行5S-素养 

  ·5S定义

  ·5S实施关键点

  ·如何推行5S

  ·推行5S的障碍

如何进行5S-实施案例 

  ·5S实施方法

  ·5S实施案例

  ·具体可行方法

课程总结 

  ·讲师讲解回顾

  ·具体可行方法讨论汇总

  ·订立实施初步计划

推荐课时：两天