现代企业班组长

使用教材：中国劳动和社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版）

培训对象：企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员）

培训目的：
   1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；
   2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；
   3、建立科学的思维模式。

课程内容：讲座共分三个部分

第一部分 班组管理概述
第一讲 班组长在现代企业中的地位与作用
    ①班组长在现代企业中的作用
    ②班组长的素质与管理水平

第二讲 班组长如何管事——管理入门篇
    ①班组长要管好那些事
    ②现场问题的分析与解决

第二部分 班组的现场管理

第三讲 计划与目标管理

第四讲 班组的生产作业管理
    ① 标准化作业
    ②“5S”管理法
    ③ 定置管理
    ④ 目视管理法
    ⑤ 生产现场改善

第五讲 班组的质量管理
第六讲 班组的成本管理
第七讲 班组的设备管理
第八讲 班组的安全管理
第九讲 班组的时间管理

第三部分 建立和谐班组

第十讲 班组长如何带兵——识人用人篇
    ①  了解你的团队
    ②   班组长如何用人

第十一讲  班组长如何带好兵——团队建设篇
    ① 班组长的协调艺术
    ② 班组长如何提高领导艺术——权变管理
    ③ 如何有效激励员工                                                                            
第十二讲  班组长的成长与挑战
    ① 班组长的压力管理
    ② 班组长的性格类型与情商管理
    ③ 班组长的职业生涯规划设计

推荐课时：三天