5S管理法的设计和实施

培训对象：车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员）

培训目的：
   1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；
   2、全面了解和掌握5S管理法的基本知识和技能；
   3、建立科学的思维模式，培养良好员工素养，提高企业效益和美誉度。

课程内容：讲座共分六讲
    第一讲 什么是5S管理法
    第二讲 5S管理法的推行程序
    第三讲 5S现场管理法的实施建议
    第四讲 5S现场管理法的推行方法
    第五讲 红单运动
    第六讲 形成一套适合自己企业的5S管理标准

推荐课时：一天