企业供应链管理实务

课程概述
《企业供应链管理实务》课程通过大量案例，深入浅出地讲解供应链管理的原理与实践，启发学员参与互动和讨论，帮助企业建立有效的产、供、销一体化（供应链）管理策略，提供实实在在的工具和方法，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。

课程提要（1）
企业供应链管理概述

竞争环境给企业带来的挑战

企业经营者的困惑

经营业绩及存货周转率

企业物流与供应链管理

供应链如何提升企业的竞争力

案例：喷墨打印机的供应链

企业物流的基本问题

按单生产与备货生产

供应链的主要业绩指标

你喜欢存货吗？存货的作用是什么？

库存驱动的成本

存货持有成本

换产与订购成本

缺料损失成本

精益思想JIT

实例：看板拉动系统

课程提要（2）
啤酒游戏与牛鞭效应

沙盘实战模拟：“啤酒游戏”

互动讨论

游戏结果分析

如何改善企业供应链业绩？

供应链中的信息畸变－牛鞭效应

牛鞭效应的成因与克服措施（大量案例）

供应链中的不确定性

不确定性对企业运营的影响

供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

客户需求稳定性

供应商交期、生产订单的执行

市场环境及其它因素

服务水平的考虑

MTO：订单执行率、紧急订单满足率

MTS：库存满足率

如何设定合理的安全库存？

安全库存共担 Pooling

课程提要（3）

  ......

  以下略,具体内容备索:010-68630945

  推荐课时:两～三天

  主讲人:史文月