工厂精益物流管理技巧

课程目标：
   1、 把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；
   2、 重在实际操作与应用。

培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理

培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨 培训时间

课程大纲：
  1、什么叫物流？
  2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么?
     为什么要”物流”?

  3、什么叫精益物流管理？
  4、工厂物流经理的具体职责是什么？
     物流目标－5S 与驱动因素
     物流目标-7R 与一体化管理

  5、什么叫物流计划?
     问题讨论:物流调度(LOGISTICS SCHEDULER)职责
  6、物流与销售是什么关系？
     合并运输与地区物流中心的选择与运作问题

  7、物流与生产计划、生产控制的关系是什么？
     案例讨论:为什么倒冲(BACKFLUSH)不下去?
     问题讨论:一个流生产?
     如何实现越库作业(CROSS-DOCKING)?-虚拟仓库的设计
     JIT – 如何实现供应商直接送货到工位?
     电子KANBAN-如何消除车间货架以及原材料库存?
     生产线来领料，没有库存怎么办?
     如何控制生产线“多”领料？
     仓库保管:可以借料吗?

  8、物流与采购计划、采购执行的关系是什么？
     采购预测与运输计划
     采购预测与仓储运作计划
     EOQ 与SS(经济采购批量与安全库存)的简单运用
     几种关键的库存补充模型讨论
     问题讨论:到货检验,采购员报检?
     仓库报警:物料短缺的最后一道防线
     呆滞物料的产生与预防以及处理原则
     VMI(供应商管理库存)条件下的物流管理功能
     问题讨论:仓库越大,库存越高(库存周转率越低)?

  9、物流与资金流的关系是什么？
     问题讨论:库存成本模型以及降低物流总成本的10条途径
     问题讨论:库存与现金流的关系

  10、物流与信息流的关系是什么？
     案例讨论:“好人”做不得 - 先发料还是先做帐？
     供应商的发票应该寄给谁?
     你的库存数据准确吗? RIC(两种循环盘点法)讨论
     库存（月度、季度）大盘点 ：盲盘还是明盘？
     标准包装与RFID射频技术应用

  11、如何正确选择LSP（物流服务提供商）？
     模型讨论:LSP的选择
     问题讨论:FOB & CIF对物流控制的影响－合并运输问题

  12、物流管理与仓储管理是什么关系？

    …………

以下略，具体内容备索：010--68630945

备注：本课程是由资深集成供应链与库存控制专家程晓华先生根据自己多年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、美国旭电、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚、金鹰国际物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，精心设计而成，以解决生产企业运作过程中关键物流问题。

推荐课时：两天