CEO战略库存管理

课程目标：
   － 什么说库存问题是企业的生死问题？
   － 库存管理与企业的各个职能部门的关系是什么？
   － 针对库存这个战略问题，如何科学地考核各个职能部门？

培训对象：CEO、CFO、CIO、总经理、副总经理、厂长、销售总监、采购总监、物流总监、供应链管理总监、生产总监。

培训形式：讲师授课、问题解答、案例研讨

课程大纲：
   1、库存管理决定企业生死
   2、 库存“转”就能“赚”
   3、库存是个无底洞
   4、如何提高库存周转率
   5、仓库越多，死得越快
   6、计划是库存管理的神经中枢
   7、采购是库存的制造者
   8、LSP:不要买的便宜用的贵
   9、生产是库存的加速器
   10、卖的越多，赔得越多
   11、ERP救不了你
   12、凡事，预则立
   13、不监控等于白扯
 
    …………

以下略，具体内容备索：010--68630945

备注：
－ 本课程专为企业高层管理人员设计。
－ 本课程是由资深集成供应链与库存控制专家程晓华先生根据自己多年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、美国旭电、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚、金鹰国际物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，精心设计而成，专门帮助企业高层管理人员针对库存问题进行解惑答疑。

推荐课时：一天