集成供应链管理KPI与绩效审核

课程目标：
   1、 把握现代制造业集成供应链管理的基本概念与思路；
   2、 学习探讨现代集成供应链管理的关键绩效指标（KPIs）以及业界最佳实践（Best Practices）；
   3、 整体把握集成供应链管理绩效审核方法与技巧。

培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售总监、生产总监、财务总监、内部审核员（业务控制－Business Control）等。

培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨

课程大纲：
   1、什么叫集成供应链管理(ISCM- Integrated Supply Chain Management)?
   2、ISC之流程(Process)与组织(People)结构
   3、SCOR模型与ISC
   4、ISC的驱动因素 – 库存、运输、设施、信息
   5、ISC的推拉之道
   6、啤酒游戏 - ISC的外部放大效应
   7、VMI 与CPFR（供应商管理库存与联合库存计划、预测与补充）
   8、ISCM杰出运营之KPIs
     ·IDA – 库存数据准确性及其审核要素
     ·FA – 预测数据准确性及其审核要素
     ·OTD – 及时交货率及其审核要素 

    …………

以下略，具体内容备索：010--68630945
 
备注：
本课程是由资深集成供应链与库存控制专家程晓华先生根据自己多年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、美国旭电、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚、金鹰国际物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理的实际常见问题为根本目的。

推荐课时：一天