企业文化建设实务

为企业解决如下困惑：
  1．规模：不搞大不行、没有足够块头不行、不涉足多个行业不行；规模大、经营多元化，分离崩溃的危险也大。
  2．政府关系：不傍着政府不行，没有政府的扶持办不成事；傍着政府，又容易献入泥潭不能自拔。
  3．管理：所有权和经营权分离，缺乏可信赖的职业经理人，任人为贤还不如任人唯亲。徘徊。
  4．游戏规则：中国体制问题很多，政府管的太多，规则不透明。不违归等死、违归找死。
  5．加入WTO和经济全球化：加入WTO迫使政府规范自己的行为，但企业家离开政府的保护后又怎么生存？

课程目标：
   ·了解企业文化的真正含义；
   ·了解企业文化体系的内在逻辑；
   ·了解建设企业文化的手段和组织保证；
   ·获得系统的企业文化体系构建思路与方法；
   ·掌握如何将企业文化落到实处的工具；

课程内容：
第一讲：探索企业文化的核心
  一、企业文化的基本认识
     ·企业文化案例分析
  二、企业文化的概念
  三、对企业文化的内在含义的各种理解

  四、企业文化的真正含义
     ·从形式上看是否属于思想范畴的概念
     ·从内容上看是反映企业行为的价值理念
     ·从性质上看是属于付诸于实践的价值理念
     ·从属性上看是属于企业性质的价值观念
     ·从作用上看是属于规范企业行为的价值理念

  五、企业文化在企业中的地位和作用
     － 为什么建设企业文化
     － 企业哲学、企业精神、企业价值观、企业道德等是土壤
     － 组织、制度、环境、经营方式、行为准则等是根植于土壤之上的植物
  六、与企业管理有关的传统观念

  七、国外企业文化的特点
   1．日本与美国企业文化的对比
     ·个人主义与集体主义
     ·能力主义与资历主义
     ·不断创新与善于模仿
   2．美国成功企业的文化特点
     ·贵在行动
     ·紧靠用户
     ·行自主，昌创业
     ·以人提高生产率
     ·深入现场，价值驱动
     ·坚持自己的特长
     ·精兵简政
   3．西方企业文化哪些值得借鉴
   4．企业精神的本质内涵
八、企业文化建设法宝

第二讲：企业文化推进系统
   ——价值观的起飞与落地
一、价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
    1. 企业文化层次
    2. 价值观在企业中的地位和作用--为什么建设价值观
     -促进人的成长，协调组织运行

二、组织价值观实例分析
  1. 阻碍企业基业长青的价值观规范
     –利益导向
     –轻视员工
     –忽视顾客 
   ◇组织价值观案例分析
  2. 成功企业价值观建设的借鉴意义
     - 制定规则与发现例外
     - 分析结构与建构整合
     - 人与组织的管理
     - 外部世界的内化
     - 增值过程快速同步处理
     - 对成就者的确认
     - 提供成员均等的表现机会

三、价值观的起飞——提升企业价值观的过程概述
  1.价值观的塑造
     - 价值观塑造的硬环境基础管理平台建设
     - 价值观塑造的软环境
  2.价值观的提炼
     - 行业分析
     - 顾客/客户、股东和员工心理分析
     - 企业历史沉淀
     - 企业现状和经营特点
     - 创办者和企业家管理风格
  3.价值观的变革与创新
     - 变是唯一不变的真理

四、价值观的落地—将价值观变成企业和员工自觉

    …………

以下略，具体内容备索：010--68630945

主讲人：王吉鹏

推荐课时：两天