公开课：中外合资企业职责范围
职责范围
公司秘书和法律顾问
筹备董事会会议和执行管理委员会会议，整理上述会议的会议记录。
协助管理机构与政府部门和其他公共机构保持联系。
就有关公司利益和事务与公共事务部门合作。
拟订合同，并参与谈判和签约。
就法律和法规及其执行事项向各部门提供咨询。
与管理机构密切联系并经其同意，调解同公司外的个人、机构和行政部门的诉讼。
内部审计
检查公司各方面经营的经济效益和正常秩序。
撰写全面而详尽的审计报告。
公共事务
制定公司的公共事务计划。
与其他部门协调公共事务活动。
制定国内展览会和交易会的计划，落实筹备工作和执行计划。
制造
根据公司方针，计划、制定和执行生产措施。
制定生产计划。
制定并实施保卫制度和各工种的安全生产措施。
根据生产计划，管理汽车和发动机的生产节约。
控制生产设备和辅助设备的保养。
参加以下各项工作：
制定和执行生产计划；
制定和执行新生产工艺；
制定和执行投资计划；
制定有关以下各项的基本准则：
技术方案
厂房、场地、基础设施
给排水
因必要的技术修改而改变生产工艺。
质量保证
根据公司方针和甲方质量方针，计划、制定和执行质量保证措施。
控制合同产品在制造过程中和使用过程中的产品质量。
提出消除用户意见的措施。
在批量生产前，对零部件进行首次和第二次样品鉴定。
对批量生产的合同产品进行抽样试验。
对外购件进行生产样品鉴定和（或）技术工程鉴定的样品试验。
进行外购件的收货检验，确定其合格性。
参加以下业务活动：
制定和执行新制造工艺；
制定和执行投资计划；
制定有关技术方案的基本准则。
设立用户质量服务，为协作厂提供咨询。
向政府部门、有关机构和协作厂说明重视质量的好处。
制定质量要求，以使合同产品适用于国内市畅
确保达到对合同产品的各项不断变更的法定要求。
产品技术
根据公司方针，计划、制定和执行措施。
根据公司方针，依据市场需求、甲方产品改型计划或其他计划，与公司有关部门合作制定产品计划，报请董事会批准。
提供生产合同产品所需的技术资料。
为实现国产率发展计划进行必需的产品工程工作，包括对于国产零部件的投产前测试鉴定。
在下列范围内进行经济上合理的发展修改：
ａ）生产的简单化和标准化。
ｂ）外购件的标准化及其有关的修改。
ｃ）经与甲方研究开发部协商并由其批准后，按市场需求修改产品。
ｄ）对于甲方计划的车型改进和更改，按国内的生产条件和市场条件进行修改。
建立永久性的汽车使用状况调研制度。
财务
根据公司方针，计划、制定和执行财务措施。
制定预算计划。
制定短期和长期的财务计划。
制定和执行直接费用、间接费用和收益的管理制度和方法。
分析合营公司的费用支出和收益。
成本和收益预测。
制定有关投资、产量、人员等的详细财务计划，并管理该计划的执行情况。
审核投资计划、监督投资计划和预算计划的执行情况。
计算销售价格。
执行会计制度，进行各种会计工作。
编制合营公司的月度和年度财务报表，以及有关合营公司业务活动的报告。
作业范围
工薪分类帐
税款和关税
保险事务
银行服务
现金使用和货款结算
外汇筹措和管理
生产成本会计和间接费用会计
分析外购件价格和合营公司产品成本。
比较各供货厂的价格。
供应
根据公司方针，计划、制定和执行供应措施。
分析供货市场的形势，包括各种经济变化和行情发展。
通过协助取得技术许可证等方式发展中国协作厂。
与质量保证部门和技术开发部门协作，根据经济性选择中国协作厂，以使进口零部件转为向中国协作厂购买。
根据国产率发展计划，就购买生产资料、生产材料、辅助材料、工厂材料、服务、办公用品和设备对外进行谈判，签订合同和协议。
确保外购件符合最后交货期和质量。
就价格和交货条件与有关各部门协商。
确定和实施各种形式的进出厂运输，包括办理海关手续。
根据生产计划制定材料计划。
储存和向各生产线供应材料。
服务和配件
目的：按照制造厂的修理书安全和连续使用×方的说明××汽车和××汽车。
服务站网
制定服务站标准
服务：维修工位的数量、设备和经培训的维修人员；
配件：配件仓库、设备、充分的配件库存、经培训的配件人员。
在具有合理数量的×方汽车的地区指定服务站：
提供设备、专用工具、配件、资料；
培训维修人员和配件人员。
随着车辆保有量的增长而建立并管理中心仓库。
采用月度订货和紧急订货进口配件和附件。
在收到订货后一周内向经指定的服务站、修理厂和用户提供配件。
通过服务和配件的派出顾问来监督、协助和指导服务站网。
制定专门人员和关键人员的定期培训教程。
向服务站不断提供各种技术和组织工作的资料。
向用户提供有关汽车服务要求的资料。
管理经营××汽车厂内的中央服务中心，以进行出厂前检验、培训驾驶人员和修理用户汽车。
制定保用制度和处理保用期索赔。
制定使用质量报告制度。
销售和乙方联络员
根据公司方针，计划、制定和执行销售措施。
协调有关乙方和合营公司之间关系的各项事务，特别是销售工作。
与乙方合作，制定汽车年销售计划。
控制新汽车库存。
与甲方合作，制定×发动机的年交货计划。
协调有关发动机出口的各项内部事务。
外籍职工服务协调员
作为外籍职工和特殊服务外国专家的人事代表。
协调外籍职工和特殊服务外国专家的调动和及其私人用品的运输。
向外籍职工和特殊服务外国专家提供技术和管理上的服务。
协调外籍职工及其家属和特殊服务的外国专家的生活安排和住宿。
人事和社会事务
根据公司方针，计划、制定和执行人事和社会事务措施。
与合营公司工会代表谈判。
就人事问题与有关部门谈判。
预测职工需求。
确定工薪结构，制定、使用和监督社会保险费用的内部比例。
招收、面试、考核和推荐申请工作的人员。
雇用、调动和解雇分部经理以下的职工，分部经理和分部经理以上职员的雇用、调动和解雇需按公司总方针和程序与公司各有关部门商定。
与学校、学院、公司各部门和其他部门协调，制定合营公司外的职业培训计划。
进行职工保健工作，包括招工时的体检。
领导伙食管理分部。
计划、建立和领导职业培训。
行政管理
领导所有有关组织制度和×××中心的各项工作。
制定组织方法、标准和程序。
制定组织机构和职责范围。
领导公司内外的文件收发和一般通讯。
制定办公用品和设备的标准，控制办公用品和设备的供应。
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