人力资源企划操作规程

第一章总则

    第一条  目的

    为设计和制定合理的国际人力资源管理企剐操作规范，有效地促进本公司国际人力资源管理目标的达成，特制定本规程。

    第二条  国际人力资源管理企划操作规程的基本要求

    1从公司长远利益出发，合理规划人力资源管理企划工作；

    2适时调整国际人力资源管理企划方案；

    3职责明确，操作规范。

第二章基本原则

    第三条  战略性原则

    分析公司人力资源的现状，结合公司未来的发展方向，制定合理的人力资源企剐方案，使本公司的人力资源得到有效的配置。

    第四条  创新性原则

    有效配置公司现有资源，不断完善人力资源管理企划方案。

    第五条  应变性原则

    根据国际市场环境和公司现有状况，调整人力资源管理企划活动。跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际人力资源管理企划资源，确定相应的解决办法，充分发挥员工的创造性和能动性。

第三章  操作程序

第六条  界定国际人力资源管理企划主题

1国际人力资源管理企划问题列举；

2明确国际人力资源管理企划目标；

3界定国际人力资源管理企划主题。

第七条  搜集与分析国际人力资源管理企划资料

1现有资料搜集；

2内部人力资源状况调查；

3资料审核；

4资料分析。

第八条  形成国际人力资源管理创意

1选择创意方法；

2制定国际人力资源管理创意方案。

第九条  选择可行性国际人力资源管理企划方案

1选择衡量标准；

2评估国际人力资源管理企划方案；

3最终确定企划方案。

第十条  国际人力资源管理企剐的评估

1国际人力资源管理企划的预算评估；

2国际人力资源管理企划的进度控制；

3国际人力资源管理企划的效果评估。