收费所劳动竞赛开展情况汇报材料

*****管理处***收费所
劳动竞赛开展情况汇报材料

    第一，学习体系文件，规范工作程序

    第二、抓好量化考核，奖勤罚懒

    按照一岗一责，一人一岗的“OEC”量化考核管理原则，分别对安全生产、文明服务、卫生状况、军事训练以及社会治安综合治理等各项目标任务的完成情况逐周、逐月、逐项进行考核，并把考核结果与员工的收入、评先评优相挂钩，奖勤罚懒，落在实处。我所每月评出班组文明收费员4人、先进班组一个，其中有的同志是连续多次评为文明收费员。通过量化考核，大大地调动了职工的主观能动性，提高了工作效率。

    第三、抓好文明服务、树窗口形象

    第四、抓征费工作，作到应收不漏、应免不收

    第五、抓好安全卫生，保优美环境

    第六、抓岗前班后，推动军事化管理

    第七、加强宣传工作，扬企业品牌

    第八、丰富职工业余文化生活，促精神文明建设