权责划分办法

    1.公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。

    2.本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(以下简称本表)中。

    3.各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：

    (1)○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。

    (2)△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。

    (3)※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。

    4.将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。

    5.表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。

    6.各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。

   7.本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定的，照其中规定办理，无规定者，可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。

    8.任意事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。

    9.有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定。

    10.本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。

    11.本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。