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《财务经理解决方案》 VCD

	作者：-- 出版社：-- 卷册：-- 现价：￥2100 原价：￥2800
《财务经理解决方案》 VCD关键字：财务,经理,解决,方案

第一部分：财务管理的核心职能——财务经理的必修课

第一章：财务体系建设——动静结合构建财务基础平台
一、静态的制度——搭建企业财务工作的基础平台
二、动态的流程——企业五大方面的财务流程体系
操作模板：财务管理制度

第二章：事前预算计划——为战略计划开出的支票
一、预算战略——钱背后是战略，钱背后是责任
操作实例： GE预算的前提是战略
操作实例：GE制定年度预算的流程
二、预算编制——企业不同发展阶段的四个预算模式
操作模板
（一）：预算作业的流程 操作模板
（二）：预算支出的流程
操作模板
（三）：摩托罗拉某部门的每月预算报告 操作模板
（四）：某公司制造费用预算
三、预算控制——预算控制的七大要点
操作模板
（一）：月度、季度、年度预算分析会 操作模板
（二）：GE的预算检查方法
案例： A公司预算的执行与控制
·案例：A公司预算的差异分析与业绩管理

第三章：事中会计核算——明明白白一本帐
操作模板：会计核算的规范程序
操作实例：故事中看会计核算全过程
操作模板：会计核算基础工作规定
·操作实例：某集团公司会计核算办法

第四章：事后分析反馈——赢得明白，输得清楚
一、财务经理的四大分析方法
二、财务比率分析的六大指标体系——全面衡量风险和收益的关系
操作实例：营销财务分析——八个方面全面分析营销活动的财务状况
操作实例：现金流量表的财务分析
·操作实例：某公司近两年的财务数据分析
操作举例：杜邦分析——中国三大汽车公司的杜邦分析实例

第二部分：财务管理的辅助职能——财务经理的选修课
第一章 投资分析——企业投资决策的参谋长
一、投资分析的内容——“四个方面一个结论”
二、投资分析的“三步法 ”
第一步：估计现金流 第二步：计算投资回报水平
第三步：给出可行性建议——将回报水平与评估标准进行比较
操作实例：方太冰箱可行性报告

第二章 风险预警——企业财务风险的警报器
一、构建财务预警体系的六大原则
二、财务风险预警的八大防火墙

第三章 财务审计——企业财务运行的检察长
一、审计战略——超越面子文化和熟人文化
第一大战略：超越面子文化——你越是看重谁，你就越要审查谁
第二大战略：超越熟人文化——把制度当作高于一切的体系
二、审计原则——重点审查和常规审查相结合
三、内审机制——三级内审保平安


第三部分：财务经理工具箱
操作模板：财务分析撰写规定
操作模板：财务管理规则
操作模板：财务与会计管理规定
操作实例：集团财务管理制度
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