公开课：《战略管理与决策》VCD
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作者：金占明 出版社：中国文采声像出版公司 卷册：20盘 现价：￥1258 原价：￥ |
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| 《战略管理与决策》VCD关键字： | ||
《战略管理与决策》VCD|内容简介：
一套在欧洲创下80多万册最畅销的公司战略课程的视听再版！一套吸收美国哈佛企业管理培训理念精华的学习（培训）模式！
一套旨在提高中国企业管理培训绩效的学习（培训）解决方案！
一套以追求知识的最大应用价值为己任的现代管理培训课程包
《战略管理与决策》结构性自主培训课程包是针对组织（企业）实施战略管理自主培训的一系列培训应用工具，它包括如下几个组成部分：
《培训辅导手册》：使学习者（受训者）对课程培训有一个整体清晰的认识。内有《结构性自主培训流程示意图》，可为学习者（受训者）提出明确的培训方向及步骤。
《自检战略管理问题对照索引》：主要针对近年来国内外企业所存在的战略管理现状而设计的20类问题（包括近60个小问题），以便于企业在开展内部自我检查活动（如内部研讨会）中加以参考，突出课程培训中“带着问题来学习”的针对性和应用价值。
《培训课程视听教材》：系由国内著名学府—清华大学的知名教授采用国际上通行的并行教学法担纲主讲（系统理论阐述与近190个案例分析），全部课程讲述生动活泼、图表并茂、通俗易懂，可用于企业集中培训或独立培训。
《培训配套文字教材》：为进一步加强视听教材的培训功能，方便学习者对知识细节的深入理解，由清华大学出版社出版了视听教材的配套文字教材，供受训者学习参考。
《培训测评系统》：通过一系列理论知识测试，来考察学习者对《战略管理与决策》理论知识体系的理解程度和应用工具的掌握程度；同时，通过一系列的战略管理实践现象及理念判断，列举一系列企业经营管理实践案例，考察学习者的独立自主分析问题能力和解决企业实际问题的能力。
《测评参考答案》：作为试卷考核标准，它便于企业对全体受训者进行培训绩效考核，同时能激发受训者养成科学的逻辑思维习惯，提高全面系统的分析、解决问题的能力，真正推动受训者将知识直接应用于实践。
《战略管理与决策》主讲专家：金占明（教授）
清华大学经济管理学院教授、博士后；
国内著名战略管理专家；
1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；
1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。
主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，
并为近百家中外企业提供过战略管理与市场营销等领域咨询与规划服务，
在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉。
《战略管理与决策》背景
本套音像教材系由清华大学实力派战略管理专家—金占明教授根据自己主持的译著—风靡欧洲的《公司战略教程》（由Gerry Johnson和Kevan scholes合著）的内容体系，全面吸收美国哈佛大学商学院战略管理大师迈克尔·波特教授的经典思想而独立主讲。
《战略管理与决策》讲述风格
是一门系统而全面阐述了战略管理理论体系及应用分析工具的MBA专业电视课程；理论阐述与案例简析相结合，通俗易懂；适合企业管理者专业素质提升之用。
《战略管理与决策》音像教材中所包含的部分应用分析工具
分析工具名称:分析工具在实践中的应用简介
PEST分析模型:用来分析企业所面临的宏观经营环境中的政治、经济、社会与技术对企业的影响。
5基本竞争力分析模型:用来分析企业所在行业里竞争结构、产生激烈竞争的原因等方面。
波士顿成长—份额矩阵:用来分析企业产品与竞争对手的相对竞争地位，指导企业制定有效的产品战略。
GE多因素业务经营组合矩阵:用来分析企业自身各类业务发展与投资策略，确立主营业务与非主营业务的关系。
企业的价值链分析模型:用来分析企业成功经营所必要的要素与条件，指导企业系统经营能力。
SWOT分析工具:主要分析企业所面临的环境所带来的机遇和挑战，以及分析自身的优势与劣势。
选择竞争战略模型—战略钟:要依价格、差异化和附加值三要素分析企业8种成功与失败的竞争战略选择途径
《战略管理与决策》VCD|详细目录：
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